如何做好管理工作？记住2心3管4带5抓！...

以前我从技术转为管理，因为没有管理经验，对于员工做事不符合自己的意思，基本上就是考核。导致曾有一段时间工作极难开展。

后来，管的多了，想的多了，有所感悟。

管理怎么做好，其实说难也难，说简单也简单。

大体上就是2心3管4带5抓，把这几个点抓好了，所有管理工作都好做。

一．2心

1.贪心
员工来上班，其实就是来赚钱的。事情不好推，很大程度是没好处。但是如果每次安排事情就要给钱，那么事情都都别干了。所以要利用员工的贪心，让他们看到，这件事和他们的既有利益有什么关系。看明白了，就好办了。

2.怕心
失去的感觉比得到更加强烈。考核这个东西就是慎用，但是不能乱用、滥用。考核不是让员工怕你，而是要让员工知道，事情做不好，对他自己能够到手的利益会产生多严重的负面影响。

二．3管

1.管自己
管理者以身作则，自己做到，自然员工能做到。自己都做不好，还让别人做，真当别人是傻子吗？

2.管制度
领导最重要的工作就是对建立新制度、优化旧制度、执行现有制度。制度在，大家按照制度来，一切都没问题。

3.管结果
管理不是管过程，而是要结果。只有结果达到要求才算是成功，没有结果，过程做的再好都没用。


三．4带
1.带后进
团队的综合实力取决与最弱的那个。对于低于平均水平的员工，领导要想办法把对方带起来，如果带不起来就换人。

2.带先进
有人强、有人弱，自有原因在。作为领导把别人为什么强的原因找出来，分享给别人，提升团队综合素质。

3.带前进
员工的能力、力量如何发挥、怎么发挥、朝着什么地方发挥，领导要做决定，要主动去想，如何把这些利用在最合适的地放获取最大利益。

4.带跟进
工作安排，不跟进，等于没安排。领导未必要管员工怎么做的，但是一定要看做的如何。安排的事情一定要掌握进度，这样心中才有数。

四．5抓

1.抓细节
细节决定成败。但凡事情做砸了，很大程度就是细节不注意，问题积少成多最终影响全局。

2.抓关键
不是所有的事情领导都要管，只要抓住最关键、价值最高、最为核心的几个事就够了，其他的要懂得放权。

3.抓团结
人心齐了，力量就能朝着一处使。内部的稳定团结是做成任何事情的先决条件。

4.抓沟通
世界上99%的事情都是因为沟通不顺、不通、不清、不明造成的。

5.抓用人
领导管理，就是把合适的人放在合适的位置上发挥相应的作用。人用对了，基本上实际就对了。