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企业请员工做事，若没有价值衡量、结果导向，很有可能会让员工成为企业负担。
采用固定薪酬的机制之下，只有少数员工主动努力，而多数人被动待工。
高低薪有助于招人，却可能令企业承受高成本之重。
将人力成本转化为人才资本，必须做人的价值管理与挖掘，推行共同利益驱动。
可以给员工安全感，但不能制造安逸；
固定工资养懒人，宽带激励育能力；
工资不是老板给的，也不是客户给的，是自己创造的；
思维统一要靠利益趋同，利益驱动，力度小效果不好，激励过度也有问题；
岗位价值低的用小弹性，岗位价值高就要用大弹，没有弹性，员工就没有活力。
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薪酬绩效模式从刚性、窄幅走向大弹性与宽幅。
以高薪酬驱动高绩效。
实现员工与企业利益趋同。
增强短期化激励让员工更快创造价值。
让员工都成为经营者。
如何用落地模式快速刺激绩效倍增，关注风行全国的 9月21-24日《绩效核能》方案定制班。
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好的文化，员工认真做事；
好的利益驱动员工全力做结果。
好的文化，员工忠诚认同；
好的利益驱动，员工进取拼命。
好的文化，留住员工的心；
好的利益驱动，激发员工的力。
好的文化，员工轻松快乐；
好的利益驱动，员工成长收获。
一家好企业，就是既要让员工健康快乐成长，又要让员工增加收入丰盛人生。
老板在组织年终的业绩冲刺，员工却在盘算着回家过年；
老板在思考明年公司的发展，员工却在考虑换个公司发展；
老板为员工准备的年终聚餐，很可能成为一部分员工的散伙饭。
启示：统一思维不靠洗脑，感情能留下员工的心，利益能驱动员工的力，事业能带着员工飞！
企业管理 激励机制 绩效管理 绩效考核
1、目标激励机制：
战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。
2、个体利益驱动机制：
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。
3、共同利益趋同机制：
没有完美的个人，可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起，这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致，除了保持共同的价值观，共同利益绝对是核心。
4、文化驱动机制：
积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，靠的是文化的力量。赶走负能量的人，摒除坏的细胞，让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。
5、人才发展机制：
人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，哪一个环节不重要？很多企业人才为什么会是一个瓶颈，就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。
企业管理 激励机制 绩效管理 绩效考核
一只手要懂得向员工收钱。
一只手要善于向员工分钱。
收钱的三种方式：
投资入股；
从职业人到合伙人；
双向驱动-目标收益金、对赌等。
分钱的三种方式：
短期-KSF、PPV利益分配；
中长期-分享剩余价值与增量价值；
认可-积分、排名、奖励等。
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