管理者会因为不知道怎么去管理好团队而感到烦恼,管理不是管理者盲目的指挥,随便下指令下属就会听从的。管理者需要懂得为下属营造一些感觉,像男生追女生一样营造浪漫的气氛,才能成功抓牢下属的心。下面小编教你给下属营造这四种感觉,让下属对你忠心耿耿。
感觉一:目标感
管理者要帮助下属营造目标感,才能让下属树立自己的目标,往目标的方向不断发展,才是能让下属增加工作的积极性,激发下属发挥自己的能力。团队需要每个人的力量一起努力,缺少一个都是不行的。独木难成舟,所以要团队共同朝着目标前行,才能到达成功的彼岸。
感觉二:安全感
管理者还要给下属制造安全感,也就是薪资的安全感。不要让下属觉得你是在骗他们工作,而他们的付出却没有得到相应的回报,这样只会让员工悄然离去。你需要让工在为你付出之后能看到希望,这样员工才会安心地工作。
感觉三:归属感
管理者还要给员工制造归属感。让员工感觉公司就像自己的家,团队就是自己的家人,而工作就是自己的家事。营造这种感觉需要给员工多一些家一样的气氛,也就是多关心员工,让员工倍感关怀,而不是让员工委屈受气,当众辱骂员工。员工得到好的待遇,一定会忠心耿耿为你付出的。
感觉四:成就感!
管理者还要懂得为员工创造成就感。也就是制定一些激励的机制,当员工完成了目标业绩,应给奖励员工或者给员工颁奖,做一点小小的奖励,相信这样不仅能满足员工精神上的成就感,还能让员工得到物质上的满足,可谓是一举两得!
成功的管理者,要懂得像琢磨恋人一样琢磨员工的心思,知道员工想要的是什么,这样才能让管理轻而易举地完成,而且是出色地完成。只有员工得到满足,你想要让他们做什么就很容易了。
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