中企领导者普遍喜欢坐而论道式的感悟，不喜欢脚踏实地的践行

喜欢形而上的参禅悟道

中国传统文化偏爱形而上的参禅悟道，不喜欢形而下的具体实践。觉得那些虚无缥缈、难以捉摸的“禅”与“道”不但非常高大上，还可以任意发挥，按照自己的喜好去理解。流传下来的国学言论大多都有这个特征，都可以有无数的文章表达不同的观点，甚至出现截然相反的理解，但又难说对错。

而一旦落入形而下的“器”和“术”，就会拘泥于有形的具象，没了高级感，让很多人非常不屑。而且具象的东西就可以明确地判断高低对错，没有了自由发挥的空间，更是打心底不愿触碰。于是就形成了：喜欢坐而论道，不愿起而行之的现象。

这种文化印记在中企领导者中也是特性鲜明，特别擅长大而化之的论道式思维和演讲，大道理讲的头头是道，甚至可以出书办讲座，但如何落地用于实践则是一片空白。就像很多中企的领导者在大会上，可以讲的激情澎湃、神采飞扬，让员工热血沸腾。但这种热烈的场景仅限于会场，因为散会之后发现没有任何可落地执行的东西。

2、务虚空谈的管理思想大行其道

与此对应的，则是务虚空谈的管理思想大行其道。一些提倡自我管理、自我修养的管理类书籍非常迎合中企领导者坐而论道的喜好。讲起来条理分明，员工和领导者应该具备怎样的修养和意识，秉承什么样的原则和信条，员工如何像领导者一样思考问题，如何向上管理，向下负责，等等等等。

这类管理思想，就是之前讲过的行为科学管理学的典型特征，认为人是“性本善”的“社会人”，把组织管理寄希望于神圣至善的人性，希望通过全体员工的自我管理、自我修养来达到组织管理的至高境界。具体的内容不能说有多大错误，但也解决不了什么实际问题，属于正确的废话一类，更像是用调味剂冲泡的鸡汤，好喝没营养。

这种类似于乌托邦理想国式的超级理想化空想，因为过于不切实际，所以制订的管理方法也严重违背基本人性，曾对西方企业的组织管理造成很深的危害，遗毒到现在也没有完全代谢掉。最终以近乎100%的失败比率，在上世纪末就已销声匿迹了，是早已充分验证为无效的思想。最多可以当做领导和员工的自我修养，指望这些改善组织管理是完全不靠谱的。

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