文/VR陀螺 杏仁
二月的深圳，阳光明媚。
走在奔赴酷开网络的路上，车流、绿化带，从眼前划过，一切显得那么慵懒。似乎丝毫没有了往昔的忙碌和紧张。
和COCO（李晶）相识在去年的小小蚂蚁举办的线下活动上，虽然平时多有交流，但更多是关于行业问题的探讨，还没有深入聊过酷开VR，聊过她们的产品。正因如此有了此次访谈，了解酷开VR，了解创维对VR的看法。
为何选择一体机？其他两种形态瓶颈明显
酷开是创维旗下的独立子公司，2014年开始独立运营。
同年，VR&AR事业部成立，COCO开始担任酷开的VR&AR事业部总经理，并从酷开系统、内容、硬件三方面进行筹备。
次年5月，酷开宣布将发布VR一体机产品“随意门”。
VR一体机概念是2015年由国内VR从业者提出的，在国际市场上只提出手机盒子和PC VR两个概念。一直在电视领域深耕的酷开为何要选择切入VR领域，而且选择VR一体机呢？
“其实很简单，现在VR硬件有三种形态，它们在未来会是共存的状态，拥有各自的使用场景，酷开也是基于自身的基因来选择。”
COCO告诉VR陀螺，手机盒子类型一定会存在，但是未来企业一定会对手机做深度优化，一定会像Gear VR这样的产品，而不是现在所谓的9.9元包邮的盒子，所以最后主导这个市场一定是手机品牌，因为他们有大量的用户人群。
而PC VR是另一个生态，每一个生态的圈子是很难跨越的。如同现在华为在手机领域做的很好，但是想把联想的PC份额吃掉，这是很难的，因为联想在PC领域已经形成了一个固有圈子。
“长远来看，移动化肯定是方向。类比现在的移动端和PC端，不管是游戏，还是硬件，它的格局是不会发生变化的。PC不可能消亡，它在一些专业的领域，一定会用PC，但是移动端一定会在日常工作和生活中占据大多数。”
另外，COCO认为，如果VR在某一天爆发，那么它一定成为了具备应用场景的刚需品。当具有刚需性质的时候，方便长时间使用，自然会需要一个专业的设备，它一定是一体机，手机盒子解决了让普通人以低价体验VR的入门产品的需求，也因此注定成为过渡产品。
而在各家都忙着朝VR一体机的方向奋斗时，去年“双11”，HTC Vive公布无线方案，剪掉了脑后那根线，这被认为是对VR一体机的挑战。
关于PC无线化和VR一体机，COCO表示，PC无线化还是在PC的生态里，而且是有限的无线。
“HTC无线方案发布的当天，我记得群里面很多人都在悲嚎，说完了完了，干不下去了，这些人在做大空间游戏，说他们做的背包都用不了了，但是后来大家发现，其实是“狼来了”，背包照用不误，因为无线方案能够使用的距离很短，解决不了大空间的问题。”
除了线的问题，COCO表示还存在安装和使用难度的问题。无线解决方案是一种进步，但是没有根本改变PC的本质问题，它太不方便了。
市场不是产品低价冲出来的
2016年10月，酷开发布VR一体机“随意门”G1和G1S。
就公布的配置数据来看，“随意门”G1和G1S无疑是行业里最高的。VR陀螺也亲身体验过这两款产品，分辨率高，延迟和眩晕上都做的不错。但是目前上市的G1价格已经达到4599元，G1S价格或许更高。
一体机的定位一直是个难题，如果想拥有优质体验，就会用高价格的配件，售价自然高。而如果考虑到大众的消费能力，在体验上会差很多。
关于这个问题，COCO表示，现在的市场不是产品低价就能够冲出来，而是要改变大家的认知：产品能不能用、满不满意的问题，先要达到大家需求值，再去把价格做低。
所以，酷开选择“曲线救国”，用高配置给用户带来最好的体验，后续不断提升产品性能，再考虑产品售价的问题。
另外，VR一体机主要是和一些教育机构、政府的合作。目前C端市场是需要培养的，但这不是说谁努力就有的，需要一个自然渐进的过程，急不来。虽然VR一体机主要在B端市场，但B端市场恰恰是以市场体验为导向的。
有人可能难免因为价格会把G1和PS VR作比较，而COCO认为，PS VR更有可能成为真正消费级别的产品，HTC Vive、Oculus和所有一体机都不是真正消费级别的产品。
PS VR之所以有可能成为消费级别的产品，有两方面原因。一、索尼拥有巨大的用户量和可预见优质内容的支持。二、5000万的PS4用户把它当作配件购买，增加一种使用体验。而索尼通过营销手段，足以扩大更多的PS4人群。
除了硬件的开发，VR一体机更离不开软件的支持。根据COCO的介绍，酷开更擅长的是软件的制作，G1和G1S的系统都是自己研发的。
COCO告诉VR陀螺，以往在电视行业适配是非常困难，酷开通过自己的智慧解决了相关问题，衍生到了现在的酷开系统。凭借在电视行业积累的经验，VR硬件也会出现类似问题。所以，G1和G1S都是建立在酷开系统之上。
除了电视、VR硬件，盒子、路由器、包括创维后面去做的一些智能设备都是建立在酷开系统之上的，而且是同步运营着酷开系统之下的内容平台和运营平台。
带着2000万用户杀入VR/AR领域
“虽然B端的合作已经比较多了，但还是要提升内容的数量和质量”，COCO说道。
而对于内容提升的方式，COCO表示，一方面和开发者合作。另一方面，酷开也会参与到内容的制作。
为什么如此看重内容，甚至要参与其中呢？
“现在的酷开系统更类似于一个分发渠道，以后的方向会更加垂直化。目前来说酷开拥有2000万的用户，在电视机领域我们的份额是最多的，所以就自然想去让它功能最大化。”
她补充道，“内容是未来的一个方向，你可以看到像电视机行业、手机行业都在逐渐像文化行业延伸。所以这是方向。”
除了在内容上的投入，COCO表示，今年的另一个目标就是AR领域。
“未来VR和AR就会合在一块了，VR存在少量的应用场景了。所以，这也是方向。”
爬坡的2017
VR是个全民参与的产业，有无数的创业公司，也有成熟的传统企业加入。而像创维这样的大企业，其在传统领域已有稳定的市场份额，相比初创企业面临着朝不保夕的困境，酷开更在乎的是，成熟之后的千亿级市场。
“2017年是个爬坡的阶段，不会有太大的爆发，还会出现起伏，行业需要沉下心来一步步向上爬”。
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