开设新业务会遇到很多令人头疼的问题，提前做好准备可以减少这些问题对你的生意造成的影响。
为初创公司即将面临的问题做准备，其中一个重要步骤就是制定坚定的商业计划书。其中的技术细节和标准信息很容易搞清，但在你把它们写出来之前，还有一些更抽象的问题需要考虑清楚。
在制定商业计划书草案之前，先要做好下面五件事：
1、 确定你的目的。
制定一个盈利计划很重要，但这并不是你创业时唯一的一件重要的事情。
企业家应该花时间去寻找和阐明他们创业的核心价值和目标，这将成为企业组织在各个层面决策的指南针。这可以通过与你的团队开诚布公地交谈来发现。
2、 规划你的愿景。
企业成功的关键在于有一个明确的愿景，你必须弄清楚你想成为一家什么样的公司。你必须想出3到5个关键策略来帮助你实现这一愿景。
与构建企业愿景紧密相连的是拟定使命宣言，也就是你为什么要做这些事。
使命宣言的第一句话应该是你为什么要做这件事。讲清楚了原因之后，你还需要明确自己要做什么，以及怎么做。这决定了你的与众不同之处，以及你打算如何定位自己的企业。
3、阐明你的商业模式
一个好的财务模型应该包括你将写入正式商业计划的很多细节，比如，招聘、定价、销售、采购成本、开支和增长等。
与商业计划书一样，你必须经常重新审视你的模型。
4、发现目标市场。
这可能是一个棘手的问题，如果你无法回答这个问题，那么你可能定错了目标市场。在这种情况下，你需要做更多的工作。对你想要获得的客户来说，如果你的产品不是最有吸引力的，你可能需要改变你的产品或者改变你的目标市场。
5、验证你的创业想法
企业家们应该走出去，与行业专家、潜在目标市场的潜在客户以及其他企业家交流，以验证其创业想法的可行性。
弄清楚他们对你的创业想法有什么看法，具体来说，谁是你的目标客户？市场有多大？市场会买你的东西吗？你的竞争对手是谁？等等。
简单地编写一份商业计划书并不能让你的企业成功，但它却给你提供了一份路线图。在计划书中提前加入的一些想法会成为你标记企业发展进度的里程碑。
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