一、数字化的工作任务委派

工作委派的严谨性，决定了工作按时、高效达成的可能性。因此，作为优秀的管理者，应该尽力的让自己的任务布置实现数字化的要求。

任务完成时间、任务完成的结果要求等等，能够给出确切数字化的目标，是非常重要的。否则，可能引起任务执行者理解的偏差。

如果在任务委派阶段出现了执行者错误的理解，会让作为管理者的我们陷入被动：

一方面，自己向自己的领导者无法交代，会受到自己领导者的责难、批评，因为这是我们工作的重要纰漏。另一方面，执行者也会有无数的理由来逃避责任，他会以无数个“我是这么认为的”为理由，噎死你！

二、工作安排的当时或之后第一时间让执行者拿出实施思路方法

一方面，管理者在委派任务时，要将结果的数字化目标以及相关要点、重点做指示，也要让执行人即可汇报、甚至提交工作执行的思路、方法、阶段性目标达成规划！

某些任务，可能是短时间（一小时、半天），有些任务需要一个时间周期。我们要提示、鼓励、要求执行人对于执行认为的阶段性目标作出规划、汇报！

只有如此，才能在任务执行之初，我们便对于执行者开始工作的大致脉络提前了解。有利于我们的监督、管控。——还有一个原因：你交代完任务之后、任务完成之前，与上司沟通时，你也心里有数！

这个过程，既对管理者有利，同事也是在锻炼下属的一种职业习惯与工作方法！让执行人养成提前规划的习惯、行为风格。

别当“大爷”！别认为优秀的员工知道过程汇报的重要性！如果对方主动的汇报执行的过程，你确实应该高兴。因为，这让自己能够掌握工作的节奏，也能够让你在日常与自己的上司沟通、汇报的时候，有及时性的汇报。

另一方面，你有培养人的责任！你应该在布置任务之初，就提示执行人，中间过程汇报、信息反馈的重要性！

年轻的、有培养潜力的员工，我们作为管理者是有义务去培养的，他们不可能都有先天的悟性能够想到这一点！

我们也要明白，这不单单对员工的成长有好处，对于我们个人的管理实施、过程监控、即使与自己上司的互动，都是有好处的！——下属没及时反馈信息，造成你在自己上司那里出问题，被批评时，你别埋怨下属没及时给你汇报！这是你工作失误哦！也是你管理能力欠缺、没有培养人意识的表现！

而且，对不阶段性工作的掌握，还有利于自己及时的对其中偏差、错误的地方及时调整。省的最终产生不利结果时，你得担责任！这种责任你是甩不掉的！你的老板，不会说“这不是你的责任，是你下属没做好......”

工作完成后，根据任务的大小、周期的长短，要及时性的进行面对面或者会议性总结。总结、沟通、分析的内容，这里不再一一阐述。这个“工作完成后总结的策略、方法”需要专门篇幅来阐述。如果做的好，可以对自己之后的管理工作、员工管理、员工技能水平提升、团队战斗力等等，有不可估量的作用！

以上供参考。

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