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公司开会时,老员工以辞职来逼老板加薪,理由让老板懵圈了!

【导读】辛辛苦苦工作3年多了,老员工换来的居然是不升职,不加薪,遇到这样的老板应该立马辞职不干?

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工作三年的小陈是一家化 妆 品公司的销售,身为老员工的他,每天的工作都十分卖力。从上班的第1天开始,他就投入到紧张的工作当中,一会儿给这客户打电话,一会儿给老板准备资料,一会儿给新人讲解产品知识,每天都忙得晕头转向。

为了工作,小陈把牺牲了自己全部的业余生活,同 学 聚 会不参加,同事聚 餐不到场,孩 子家 长 会不出席,有时候甚至还要加班都凌晨,同事们都纷纷称呼他是办公室里“最勤奋的榜 样”!

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小陈的付出老板虽然都看在眼里,但就是迟迟不加薪,这让他感到郁闷不已,连刚入职3个月的新人小黄都已经加薪了500元,为什么就是不给我加薪?难得真的像同事们说的一样,老员工只要有跳 槽才能有更好的工资待遇吗?

昨天,在公司早会上,小陈终于忍不住对老板提出质 疑:老板,我已经工作三年了,每周工作五十多个小时,天天都是最晚下班的那一个,凭什么不给我加薪?如果你再不给我加薪,我只好辞职了,这么刻 薄的公司我待不下去!

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老板听到小陈的诉苦,再看看他怒 气 冲 冲的样子,沉默了良久,就问:“你每天都在忙什么?忙的这些事情有多少对你完成业绩有帮助的?你还记得你们部门这个月的业绩目标吗?你知道要为这个目标贡献多少业绩吗?”

小陈一愣,是啊,自己虽然整天忙来忙去,却根本没有把目标放在心中,就像一只在玻 璃 杯中里盘旋的苍YING,看着外面前 途一片光明,却怎么也找不到出路,只能稀里糊涂地到处乱撞,结果当然是:在忙碌中绝 望,在绝 望中继续忙碌!

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点评:勤奋的标准不是以你每天忙忙碌碌为标准,而是以你能不能对事业有推进为标准,推进的前提是有目标,有计划,有总结,有改进!

那么,如何设定自己的工作目标呢?

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1.目标要简单,明确,具体

比如:今天要分析几份资料?打几通电话?拜访几个客户?有了明确的工作目标,努力才有方向,工作成果才会一点一滴积累,最终达成目标!

举例:今天的目标是分析100份工作资料,计划早上20,中午30,下午50份,取得的结果仅整理了80份,完成度80%,为什么还有20份没有分析出来?通过时间+事件记录的方法,分析下午玩了1小时手 机,那么,如何解决呢?远离手 机+拔掉网 线,让自己安心分析资料!

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