目视化管理

上次有听众问我目视化怎么做，今天给大家分享目视化管理。

1. 作业现场管理

1）目视作业标准:利用照片,图片制成标准书;

2）色别管理:工具,零件置场的颜色管理;

3）标示,看板;

4）异常警示灯（多采用红黄绿三种颜色制作）;

5）限度样本;

6）区域线:不良品,半成品的标示;

7）人员配置图;

8）技能地图:作业的熟练程度标示;

9）安全标志:危险区域的标示;

2.排程,交期管理

1）生产进度管理表;

2）产量管理表;

3）生产计划表;

4）派工表;

3.品质管理

1）检查工具,量具的层别管理;

2）不良品分类放置

3）量具校正色别管理:检测器具精度在规定值内,外的颜色区别;

4）不良品的直方图管理;

4.设备管理

1）加油色别管理：加油口的颜色标示；

2）操作动作的顺序指示；

3）保养部位色别管理：定期保养部位的标示；

4）危险动作部位用颜色或标示加以区分紧急停止开关（红色）；

5）活动部位和固定部位的区分；

6）仪表安全范围标示管理：在管制内，外的颜色区分；