做过企业的老板们都知道，公司计划的编制总体上分为三个部分。
公司高管层制定战略计划；职业经理把战略计划编译成可实施计划，并且就可行性与高管层反复协商、调整确定；然后再把实施计划分解到各部门和各岗位，并组织监督实施。这是企业中常见的计划和预算模式。
就高管层来说，国内的企业家大多出身草莽，充满创造性的街头智慧，他们敢于抓住机会并且无知者无畏。正是因为这些原因，才造就了中国经济三十余年来的高速发展。而在西方企业，高管们更多的是职业经理人出身，他们的综合管理能力远高于其创业开拓能力。这也是西方职业经理人与国内企业家的本质区别。
就执行层面，国内员工远胜于西方“贵族”和“自由”的员工，所以国内企业又胜西方。比如我前任的法资公司，节假日公司关闭，每年八月要停产休夏假，假期内不接电话、不收邮件、不处理业务、无法联系。可西方企业的优势又在哪里呢？他们之所以能够保持持续的竞争力，我觉得不外乎两个方面：
一，职业经理人切实制定完善可行的计划，并确保计划按时达成；也就是说到做到，不乱承诺。所以，很多国内企业对国外企业严格按计划生产、不插单的做法很不适应。
二，公司始终自觉地按既定的流程和制度运转，是制度在管理企业而不是靠老板的聪明大脑来管理企业。也就是说是法制而不是人治。
有效的计划和切实的落实是国内企业的致命缺陷，国内企业中，朝令夕改，令不过午的现象比比皆是。我在合资企业工作的时候，外方老板每每遇到交货不能按时足量，总是神经质的问计划经理，你的生产计划是不是又改了？很多时候，莫刀不误砍柴工，计划的反复调整，反而更浪费时间。这看上去是个执行力问题，其实是个计划管理问题；看上去是某些员工的问题，其实是整个公司面临的问题。
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