谢邀
我是名咨询顾问，从事咨询行业10多年，经常和各种管理者打交道，据我观察，这些人之所以能够到管理者，除有能力、敢拼搏之外，我觉得至少还有1个关键的东西：会管理人。
他们可能一毛钱的技术都不懂，但他们能够组织好团队，激励他们，甚至还关怀到团队的家属，前有老板的红包闪闪，后有家人的支持，这样的员工，状态肯定是非常好，自然的，团队业绩也就上去了。
假如，我们都想做管理者，要怎么做呢？顾问的习惯是先分析工程师和管理者的定位，找出各自的立场和目标，然后调整自己的立场，最后实现从工程师到管理者的过渡。
为描述方便，下面以一个生产环节的技术人员和管理者如部门经理进行定位分析：
从上表来看，工程师思维是多做事情、把事情做到最好；管理者思维是：找对资源，组织交付，是管理人的思维。
从表中可以看出，团队的力量是集合效应，我们做个假设，假如管理者通过技术培训、思想统一，让每个人的工作效率提高了30%，他手下有20名员工，这样，公司的收益将增加6个人的产能，换句话说，他用20人的团队，做出了26人的产品。
那么，为什么有的工程师还经常会说，领导什么都不干，拿的钱比自己多很多呢？照上面的算法，工程师拿5000，管理者拿3万，本来就是天经地义的事情。
好，现在问题来了，既然我们明白了，管理者的工作是凝聚团队的力量，组织大家做交付，工程师要如何做，才能更快、更好的成为管理者呢？
上面，我们已经清楚了管理者和工程师的定位，要成为管理者，就需要转变工程师的定位，分享几个小建议：
1、人人都是产品经理，不是一句口号，工程师从来就不把自己当产品经理，产品经理是什么？首先是从客户的需求出发而不是从产品本身的功能出发；二是要会包装，要说人话，而不是面对电脑、面对机器，说一些晦涩难懂的话。
2、要相信团队的力量，不是说人多力量大嘛，任何事情，靠一个人的努力，你再牛逼，要么你自己累死，要么团队被你害死，所以，不要对团队建设抱有成见，以为那是忽悠，实际上，工作不是我们的全部，陪你最多的人，除了家里的大床和老婆外，就是和你并肩战斗的同事了。
3、技术不直接创造价值，不要自以为掌握核心技术，觉得领导只会瞎指挥、只会忽悠，事实上，领导的几句忽悠，就可能让客户对产品的缺陷忽略不计，而让工程师来解决这个产品缺陷，也许要几周或几个月的时间。
4、学习，不是说学技术，既然是工程师，你已经很厉害了，你需要学点别的东西，比如领导的说话艺术，领导的团队建设艺术，领导的待人处事技术，领导的拍马屁技术等，最快的方法就是模仿，然后再进行个性化修炼。当然，我目前还处于模仿阶段，个性化修炼的东西，你可以关注我，哪天我飞仙上神了，我会发到头条来的。
所以，下次领导请吃饭，请认真的拍一下领导马屁，千万不要以为点菜是个人都会的事情，工程师思维的人点菜，专门点自己喜欢吃的、胡吃海塞，而好的管理者点菜，会考虑员工的偏好和忌口，会点一下创造气氛的东西。
说到吃的，我都有点饿了，觉得有用，你可以关注、转发、打个赏，3块2块都好，那样我就可以和沙县小吃的老板说，老板，今天8块钱的素面加个2块钱的卤蛋。
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