导言：“高端管理人才的难得与难用”，一直在困扰着很多老板，尤其是民企老板。前几天，小编先后推出了伟事达教练李春，什么样的高管适合民企？、民企招聘高管，要“警惕”这10种人！，受到了很多读者的欢迎。本期，小编再精选了李春教练关于外企和民企高端人才各自特点的分析，希望带给你更深入的启发…
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在好孩子工作的6年，我面试了很多人。这其中，有跨国公司的，也有从中国公司的。为了帮助大家做出评判，我大致总结了一下分别在跨国公司和中国公司工作过的人，会拥有的一些共同特点。
外企和民企的人才，各有哪些特点？
有跨国公司背景的人，大致上有如下的特点：
外企
1. 在沟通、思考、分析的方法上，受过很好的训练；
2. 在逻辑和陈述上，要点清楚、简洁、结构化，便于理解沟通；
3. 见识广，知道高水准的东西是什么；
4. 对生意模式的思考、探索、实践可能不够；
5. 比较谨慎，冒风险勇气可能不够；
6. 可能不愿意工作时间太长。
而出自中国公司背景的人大体上有另一些特点，如：
民企
1. 对经营模式的探索、思考、实践上，比较有经验体会；
2. 敢冒风险；
3. 可以习惯长时间的工作；
4. 在沟通、思考、分析的方法上，可能没有受过很好的训练；
5. 在逻辑和陈述上，可能要点清楚、简洁、结构化上不够，不容易和不同背景的人高效率沟通；
6. 在管理风格和待人上，个性化特点很强，有时会让人感觉不专业。
理想的人，最好是这样
后来，我又有新的发现。本来在跨国公司工作后，又在中国公司工作的人是比较理想的，但也有部分人是需要注意的。
比如，有跨国公司背景并有中国公司工作经验的人，我称之为“理想的人”，而他们最好有这样的特点：
YES
- 有高成就欲望和热情
- 是就事论事“纯的人”
同时要当心这样的人：
NO
- 缺乏热情和成就欲
- 过于关注人际关系
最主要的原因是，总体来讲，中国企业对原先跨国公司的人的挑战还是蛮大的，很多人碰到很多挫折。
为什么会产生这些挫折呢？因为各种各样的原因。他们失败率比较高，挫折也是挺大的，挫折大了之后就容易放弃。
再者，他们过于关注人际关系。所以，如果我们面试那些在跨国公司工作过又在中国公司工作过的人，如果发现他们的热情、成就与欲望降低，以及过于关注人际关系，说明他过去在中国公司得到的经验是消极的，所以这些人就不够理想了。这是我的一个重要发现。
如何来判断这个人，是否有较高的成就欲望并依然热情不减呢？
我的判断方式是，在跟你陈述问题时，是否还是非常有热情地讲他现在在做哪些事情，碰到哪些挑战，以及怎么克服这些挑战的。
比较消极的人是那些讲很多消极的话，讲别人有很多问题，却不讲这些问题怎么去解决。他讲的时候，你能感觉到他的消极，他不会谈及这些问题有哪些改善机会、贡献机会。
总体来讲，可能是我们文化的原因，中国公司的员工是非常关注人际关系的。但对经营企业而言，“纯的人”，就事论事的人，是我们更需要的人。
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