一家企业什么最重要？是核心技术？还是市场份额？其实答案并不难猜——是“人”。因为企业用人、留人关乎其发展、甚至是生存，那么，你的公司准备怎样留住人才？
或许在人心浮动的时代里，“红利”是留住人才的利器，但对于一家企业来说，直接分红肯定并不合适，而“股权激励”措施就是使企业高端人才能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险中去，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
6月3日，晨报还携手新疆东西部经济研究院，在“赢在资本”海选活动中嫁接进了股权激励的专题沙龙，来自国内股权激励专业团队——荣正咨询的相关工作人员，在现场为新疆企业家们带去了针对股权激励的讲座。
股权激励不是福利是为员工描绘的希望
“不可否认，有个别公司在用红利分红的形式留住人才，但这对于很多企业来说并不可学。”主讲专家表示，股权激励要和上市对接起来，不会所有的企业都会有红利分红，不会所有企业都在盈利，比方说京东，去年亏损94亿元，但没多少人说这不是家好公司。就算盈利的企业，为了自身发展，也不可能将利润全部分出去，这时候“股权激励”就很重要了。“奇迹是不可学的，我们要学的是‘大概率’事件。”股权激励为员工描绘的是希望，是未来，而不是当下；同样，员工对公司的股权激励有兴趣，也是基于对公司未来发展的认可。
当然，这份描绘的希望并不能是空中楼阁，需要很多基础来“打底”。首先，做“股权激励”之前，要求公司治理要完善、规范，否则你的股票交给员工，员工心里没底，也不会达到激励的目的；其次是股权要和资本对接，也就是说要建立退出通道，便于员工持有的股票能顺利变现。
公司做股权激励第一步是要选择激励工具，第二步选择持股方式，第三步要设计好股权激励要素，这三个步骤完成后，公司整个股权激励方案就出台了。
来源： 都市消费晨报
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