导语：特别的人有着特别的人生经历。
尼日利亚没有反垄断法，但是他声称自己从未利用政府关系从事不当行为
横向比较我走过的所有地方，还没有哪里像尼日利亚这样确实能让你如此大赚
6年前，阿里科·丹格特(Aliko Dangote)来到非洲东海岸的坦桑尼亚，面对形形色色的政府和商业领袖宣告说，自己已准备好投资6亿美元在该国南部兴建一家水泥厂，以缓解这里水泥供应短缺的局面。但坦桑尼亚人当时并不买账。丹格特说：“他们以为我是上演‘尼日利亚骗局’的骗子，一心想要骗他们的钱。”
丹格特显然对这则往事津津乐道，特别是因为它的大欢喜结局。就在此行之后不久，丹格特的名字就登上了全球富人排行榜，坦桑尼亚人才顿悟原来他们是在和非洲首富过招。彭博亿万富翁指数显示，这位丹格特集团(Dangote Group)创始人兼董事长的身家估计高达163亿美元。“坦桑尼亚人终于把这两档子事给对到一起了。”1月底的一天，丹格特坐在拉各斯市一间超大的办公室里接受采访时说。这间办公室太大了，尽管摆有高大绿植、会议桌和大屏幕电视，但仍显得空空荡荡。三个月前，他名下的丹格特水泥公司(Dangote Cement)在坦桑尼亚最终敲定了一份建厂协议，计划每年生产300万吨水泥。
丹格特水泥公司是非洲最大的水泥生产商；而且丹格特集团仅在尼日利亚就有2.6万名雇员。公司正在埃塞俄比亚、赞比亚、南非、塞内加尔、喀麦隆和刚果共和国等非洲国家兴建水泥厂。丹格特说：“我们希望在撒哈拉以南的非洲地区占据优势，然后冲出非洲、走向世界。”他在去年秋天宣布集团将在伊拉克和缅甸建立工厂。
丹格特集团还生产面粉、食盐、意大利面和化肥，而且还对糖业抛出了大手笔计划。公司位于拉各斯港口的制糖厂规模位居全球第二。丹格特说：“我们在水泥行业掀起的变革，希望在糖业再次上演。”也就是说，他希望提高一直以来靠进口产品的本地化生产。
虽然尼日利亚是全球主要原油产地之一，但并没有自己的炼油工业。丹格特打算斥资70亿美元建一座年产成品油为40万桶的炼油厂。丹格特表示：“眼下尼日利亚消费品大部分都依赖进口，我们要努力实现自给自足。”
丹格特的合作伙伴、朋友和崇拜者因为他的成功和远见而将其视为尼日利亚新的骄傲。他们表示，随着国内腐败现象减少且经济逐步开放，外国投资在尼日利亚的安全性高于以往任何时候；而且丹格特所取得的成就似乎确实有助于提高外界对尼日利亚的信心。高盛将该国纳入了21世纪最具潜力的“未来11国”(Next 11)榜单。而与此同时，丹格特也招致了不少批评，批评者们不太愿意公开表态，他们认为丹格特并没有创造面向未来的发展模式，而是继续搞垄断的旧把戏，只不过手腕更显高明。
55岁的丹格特在尼日利亚家喻户晓；他既被看作可以从家族人脉中受益的富二代，也被奉为自己挣下空前财富的奋斗者。丹格特是工作狂，按其他商人的说法是他很少睡觉，从不度假，一半时间待在尼日利亚、一半时间在世界各地出差，已婚，三个孩子已经成年。
面向当地有钱人开放的拉各斯市文娱中心的美籍总监特雷莎·欧凯奇(Theresa Okeke)说：“丹格特迷人又谦逊，不过搞定他并不容易。”他备受尼日利亚富有阶层的推崇和喜爱，在与拉各斯市以桥相连的伊科伊岛和维多利亚岛的马球和游船俱乐部以及豪宅大院之间经常能看到他交际的身影。
丹格特出生于尼日利亚北部穆斯林聚居区卡诺市一个富庶的商贾之家。丹格特说：“我的家族世代经商，不过我的发家不是靠家族，而是通过自己的努力，我不曾从家族继承分文遗产。从先父手中继承的唯一一份财产被我捐献给了慈善机构。”（这笔财产的具体规模他没有透露。）
不过，丹格特1977年从埃及爱资哈尔大学拿到商科学位之后确实向家里伸过手，他从叔叔那里借了逾3000美元的启动资金，建了一家贸易公司，主要经营大米和食用油等食品的买卖。丹格特的生意开展得很成功，四年后他进军运输业，购买了卡车并从事水泥等大宗商品的进口。在上世纪80年代和90年代，也是丹格特职业生涯的前二十年，尼日利亚经历了数次军事政变，当时的独裁者对经济把控得很严。丹格特说这使得生意很难做。1999年，奥卢塞贡·奥巴桑乔(Olusegun Obasanjo)当选总统，他看到了转型为实业家的机会。从2000年开始他用了大约五年时间重建拉各斯北部奥巴贾纳地区的一家水泥工厂，这里将成为他的旗舰厂房。
当1978年丹格特刚开始进行水泥贸易时，他一度担心自己竞争不过拉法基集团(Lafarge)，这家法国跨国企业在之前几十年时间里一直是尼日利亚的主要水泥供应商。不过丹格特从未怀疑过市场潜力。丹格特水泥公司成立之前，尼日利亚每年的水泥消耗量为1000万至1500万吨，但是拉法基在国内的生产规模还不到100万吨，绝大部分要依赖进口。现在丹格特在尼日利亚的水泥厂每年可以生产2000万吨水泥，并出口加纳。他计划在2014年之前将尼日利亚的水泥产能再增加1500万吨。
现任一家私募股权基金董事总经理兼首席执行官的乌佐玛·万科沃(Uzoma Nwankwo)曾经担任丹格特集团的财务总监，他回忆起了与丹格特初识的情景。那时候万科沃在尼日利亚第一银行负责风险管理，而正试图将贸易公司转型为生产企业的丹格特则在四下联系银行筹集贷款。万科沃说：“丹格特打算进军制造业，我们可以看出这个潜力，但是我们担心丹格特是否有足够的资金来实现他的这个梦想。”
万科沃在2005年时加入了丹格特集团，当时这家联合企业背负着沉重的债务负担，负债规模一度超过了500亿奈拉，相当于现在的3.16亿美元。万科沃说：“2005年时的500亿奈拉算得上是一笔巨额欠款，我们曾经开玩笑说要是你看见银行来电，你干脆就把电话扔掉算了，反正他们也只是问你打算什么时候还钱。不过，丹格特的聪明程度超出了许多人的想象。”
万科沃说丹格特故意承担了这样的风险，而且与其他尼日利亚企业家不同的是，他只以中档车代步，还卖掉了伦敦和美国的房产来支撑自己的生意。丹格特并没有直接为建厂申请贷款，而是举债周转食糖和面粉买卖，再将盈利投入水泥厂。当各家银行意识到丹格特是怎么为各项业务融资时，他们才渐渐地了解了他，而且丹格特告诉银行说只有两条路可走：要么帮他建成工厂，要么就逼他破产。银行选择了前者。
丹格特的发达在很大程度上受益于尼日利亚商业环境的整体改善。此外，虽然尼日利亚现在利润率高企且竞争不足的局面未必能够长久，但该国仍吸引了通用电气和南非连锁超市Shoprite Holdings等投资方来这里投资。
尼日利亚每年的经济增速达到7%，而且在1.6亿人口中，中产阶级规模日益壮大。在军事政府管辖时代，尼日利亚企业面临着被收归国有或屈从不公平合约的风险，如今这种可能性已大大降低。隶属于美国政府的海外私人投资公司执行副总裁米米·艾勒玛荷说：“人们认为在尼日利亚投资的风险极高，但实际上没有这么严重。虽然这个国家尚未完成改革，但它正走在正确的道路上。”在海外私人投资公司的帮助下，更多的美国私营企业选择了到尼日利亚而非其他非洲国家进行投资，他们的投资主要集中于金融服务领域，同时农业投资比重也在加大。艾勒玛荷指出，政府公布官方资产、发布年度预算以及提高整体透明度的举措都起到了至关重要的作用。
美国能源企业Symbion Power首席执行官保罗·希金斯(Paul Hinks)与尼日利亚银行家兼慈善家托尼·埃鲁姆鲁(Tony Elumelu)共同收购了当地一家发电厂，他说：“所有的反对者都说‘你疯了，为什么是尼日利亚？’但是在尼日利亚做生意就像是在美国本土做生意一样。而且尼日利亚人才资源丰富，我很看好这一点。”虽然该国面临电力短缺和基础设施瓶颈，但考虑到“巨大的商机”，希金斯仍计划将Symbion Power的非洲总部设在拉各斯市。
丹格特说：“尼日利亚信奉进出自由的政策，你可以来到这里投资经商，如果你不满意则可以拿上所有收益走人。”政府为在这里建设实业的公司提供五年免税期的政策颇具吸引力，也起到了促进投资的作用。丹格特说：“还有很多优惠政策不为人们所谈起，横向比较我走过的所有地方，还没有哪里像尼日利亚这样确实能让你如此大赚一笔的。”
美国驻尼日利亚前任总领事布莱恩·布朗(Brian Browne)在谈到丹格特的发迹史时可没什么好话。在他的笔下，丹格特是一个享受了极大优待的有害异类分子：一方面他拥有独家进口权，另一方面，与其名下企业产品相似的进口商品会被尼日利亚政府课以重税或者禁止进口（布朗并未回应本文的采访要求）。去年维基解密公布了一封2007年的外交电报，文中布朗评价丹格特说：“在批评者看来，丹格特就像一个掠食者，在尼日利亚这个腐败的政治经济体中，他利用手中关系来使竞争格局向有利于自己的方向倾斜，并迫使潜在对手出局。他是前总统奥巴桑乔的核心商业顾问之一。许多在尼日利亚禁止进口名录上的商品恰恰是丹格特名下企业的主要产品，这并不是巧合。”布朗写道，奥巴桑乔通过禁止进口水泥、食糖和大米来换取丹格特提供的竞选政治献金。布朗接着写道：“丹格特一边为自己的加工企业从美国进口农产品以及生产设备，一边他又成功地阻击了任何可能与自家企业竞争的贸易及投资活动。”
一位因害怕丹格特而要求匿名的尼日利亚商业精英说，丹格特的策略就是找到一个他可以主宰的领域，然后将其他竞争者无情粉碎。这位已与他相识多年的高管表示，丹格特愿意掀起掠夺性的价格战，并利用政府监管不力大搞投机。
尼日利亚没有反垄断法。一个常被提及的传闻是，一家银行考虑给丹格特的竞争对手放贷，于是丹格特就前去威胁该行说会把自己的资金撤出。丹格特本人则认为这样的批评言过其实。他说：“竞争对手可以随便乱说。”丹格特承认自己和几位前总统关系融洽。虽然他供职于现任总统古德勒克·乔纳森的经济管理团队，但是他声称自己从未利用政府关系从事不当行为。
丹格特说：“政府并未与商业领域有所瓜葛，而且也无权干预任何商业行为。”丹格特的朋友毕斯马克·莱温(Bismarck Rewane)将丹格特形容为是一个“直率而诚实的人”。他与丹格特的交情超过20年了，他说：“作为商人，丹格特争强好胜而且很有紧迫感。”管理着拉各斯市一家宏观经济和金融研究机构的莱温表示：“丹格特渴求胜利，他愿意在法律许可的范围内尽一切可能来确保自己能赢。”莱温认为丹格特虽然冷酷无情但也是有道德底线的。他说：“竞争中的输家当然会有所抱怨。尼日利亚的经济形势是不是因为丹格特投资并创造资本而有所改善？是的。垄断趋势是否会窒息经济增长？是的。但是丹格特已经从垄断的思维定势转变为积极竞争的模式了。”
丹格特集团的前任财务总监万科沃也认同这一观点。他说：“人们说丹格特告诉政府要禁止水泥进口，但实际情况是他认为本地就有生产水泥的原材料石灰石供应，于是政府认可了他，这总不能算是政府给了他好处。”丹格特说，如果尼日利亚真希望让自己的工业和制造业革命蓬勃开展，那么就需要保护措施来扶植国内工业，就像19世纪末美国也曾保护自己的企业和铁路巨头那样。
不过，区分丹格特对国家利益的考虑和他对私利的算计并不容易。如果尼日利亚政府就像保护水泥行业那样，在外国竞争面前为本国糖业生产构筑保护罩，那么丹格特集团将再一次成为主要受益者。他名下的糖料种植园总面积达到了10万公顷。
丹格特在谈到对自己持批评意见的人士时说道：“在非洲，当你取得成功并努力做正确的事情时，你就会树敌众多。”而且丹格特也不怕为自己树立新的对头。
在处于转型期的经济体中机会主义者总是层出不穷，而且丹格特更可能追求垄断而非敞开市场。无论如何，丹格特都没有表现出任何减速迹象。去年他的投资在市场上受到了挫折，但已开始反弹。去年10月他将自己在丹格特面粉厂中的多数股权出售给了南非的Tiger Brands。丹格特说彭博亿万富翁指数的排名是准确的，不过他还有一些控股公司有待上市，这样一来他的身家会进一步上升。丹格特计划在2014年年底前将丹格特水泥20%的股权在伦敦证券交易所上市，公司的目标市值为350亿至400亿美元。如果他能够如愿以偿，那么这家公司将成为全球价值最高的水泥企业。
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