DDI对15000个领导者,300家企业,20个行业,18个国家进行调查,得到了一份报告,文中图标摘自DDI的报告。
什么样的领导能更好地替公司赚钱呢?
赚钱能力我们分两项。第一项是公司营收。第二项是公司利润。
说白了就是,你是不是能增加公司的营收?除了营收之外,你能不能帮公司赚到利润?
我们不能否认,现在的企业环境里面,很多经理帮公司创造了很多的收入,但不见得创造了很多利润。那么哪些领导者,具备了怎样的能力,才能够帮公司去制造更多的收入呢,我们一起往下看。
四个范畴:
我们把这个能力分成四个范畴,第一个是领导力,第二个是业务管理,第三个是影响力,第四个是你的个人特质。
在过去六年里面,我们在这15000个领导者里发现,这四个范畴里面,得分越高的领导者,替企业创造营收的能力就越高。表现最杰出的领导者,在过去六年,他替企业带来了45%的增长。反观,他这四个范畴的能力不是很好的时候,他的企业营收下降了4%。
五个能力:
比四个范畴更重要的是五个能力,我们在这15000个经理人去分析,以及刚刚的绩效去对比的时候,我们发现有五个能力和制造利润特别相关,这五个能力里有三个是跟决策相关的,有两个是跟执行力相关的。跟决策相关的这三个里面,分别是——
第一个是企业家精神。什么是企业家精神?事实上就是发现市场的机会,可能跟我们从小知道的企业家精神不太一样,那个企业家精神讲的是一种风范,但这个地方讲的企业家精神是,你能不能准确判断市场的机会。
第二个是商业头脑,这个普通易懂。
第三个是制定决策的能力。例如这个process你怎么去创建流程。
另外两个执行能力,一个是推动执行,一个是引领变革。
这五个能力越卓越的领导者,利润的制造就越卓越。
所以假如你是负责培训的,负责招聘的,甚至负责绩效考核的,这五个能力,你一定要重视起来。找到这样的人,才能给公司创造最大的利润。
假如你是一个领导者,应该下意识去提高自己在这些方面的能力。
假如你还不是领导者,也不要觉得这些跟你没关系,等你当上领导再去培养这些能力就晚了,应该努力提高自己的这些能力,提前做好当上领导者以后为公司创收的准备。
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