近日，居然之家对外宣布了今后5-10年总体发展目标：五年内市场销售额超过1000亿元，利润50亿元;十年内市场销售超过2000亿元，利润100亿元。其中，居然之家将扩大自营业务，三年内自营销售占比提升为30%。
如此大手笔扩大自营业务，调整发展战略，居然之家受到了什么“刺激”?笔者以为，有以下几种可能：
一、向“对手”红星美凯龙看齐，甚至是赶超。
同是公认的全国家居连锁卖场大佬，居然之家与红星美凯龙之间并非势均力敌，而是存在一定的差距。据了解，目前红星美凯龙的已有店面达到181家，其中自营店面56家，尾管商场125家;这些自营店在业内都是经营良好、口碑较佳，每年基本上都能盈利的商场，而尾管商场，由于只需向品牌方交纳加盟费，对红星而言，此举也是坐等收钱。而居然之家的已开店面有144家，虽多是自营店，但不少是新开店面，根基尚不稳，短期内也难有大成效。相比之下，不论是在店面数量、店面收益、额外收入等方面，红星美凯龙都已占了上风。
在推广方面，红星美凯龙邀请了人气颇高的国民女神高圆圆和杨颖代言，通过她们与千万粉丝的互动植入红星品牌，使其影响力和延伸度得到了更广、更宽、更深的二次传播，从而带来更大的变现收益，红星2016年上半年的净盈利率高达29.9%就是最好的证词。而居然之家在这方面并没有什么突出的表现，这一回合显然略逊一筹。
二、加大下沉二三四线市场的力度，抢占市场先机。
现阶段，一线市场的卖场面积已严重过剩，即便要深耕细作，也难以再有大的发展空间。而二三四线市场则不同，政策的倾斜、土地租金的优势以及当地消费者消费观念的转变和消费能力的提升，都使其表现出欣欣向荣的态势，而这也是未来整个家居行业可挖掘的新增长点。
早在2013年，居然之家就与万佳家居联合拓展西北市场，“居然万家”的招牌享誉西北。今年9月底，居然之家与广东本土品牌简爱家居在北京签署了合作协议，双方将携手进军二三四线城市，共话行业发展新格局，为其重新调整策略打开了一个缺口。有万佳家居和简爱家居在二三四线市场多年的经验和人脉为铺垫，以及居然本身具备的优质资源和强大实力为后盾，其想要迅速布局二三四线市场，抢占市场先机，也并非不可能。
三、扩大企业规模，完善内部管理机制，增添更多的上市筹码。
上市，对家居企业而言，从来都是梦寐以求的事情。曾经，有企业因为获得了它的青睐，实现了更快、更强、更长远的飞跃，也有企业为它送上了“命”，“香消玉殒”。但“执着”的家具人，总想着要搏一搏。
10月13、14日，梦百合、顾家将带着众多家具人的希冀登上“上市企业”的梯位，成为“人中龙凤”，此举无疑也将引发新一轮家居上市潮。而早在去年6月，“对手”红星美凯龙就已在香港联交所成功上市，使得它更早获得投资者的青睐、资本的莅临，以及扩大经营、投资的入门券。种种缘由，也将加速居然之家在上市路上的进程。
据居然之家对外宣称，2016年其新开店面19家，预计到年底将新增至24家，单单在10月上旬，就有5家店面成功开业，扩张速度达到历史高峰。与以往不同的是，目前居然之家正在尝试轻资产转向重资产的转型，这难道不是在为上市做准备?
“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的时代，强者会更强，弱者将出局。此番，居然之家重新调整了发展战略，想必是在对大环境形势、竞争对手情况、以及自身优略势进行深度分析之后做出的决定，有理有据。然而，理想是美好的，现实却是骨感的，能不能成功还是个谜。
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