当一个企业能高效运作的时候，就像一艘游轮，员工的执行力就像螺旋桨在工作，当员工的执行力快捷高效了，企业才能在行业的大海里一往无前地远航。员工的执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的发展将产生重要的作用。要增强员工的执行力，并非难事，做好关键才能一劳永逸。
一、维持企业的运营。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，有时候管理制度要做到严谨有秩序，这是工作能否顺利开展的基础，严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
二、建立先进的企业文化。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、团结合作、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,步步为赢,不投机、不取巧、跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，而执行力能反过来影响企业文化的建立。
三、实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。但是一个团队里面执行力总是参差不齐的，所以首先要提高中层干部的执行力。
应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部，提高中层干部执行力首先是提高其道德品质，以德服人是提高执行力的重要措施之一。其次是建立相适应的监管机制并加大考核力度，领导层的责任意识、服务观念、严格作风纪律和行政行为都要列入考核范围，同时还要加强绩效考核力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉完成各项工作任务。 最后是要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。
在基层员工的执行力方面，企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。建立和完善沟通机制。只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。管理定律里有“猴子管理法”，指的是员工一遇到困难就想要上级领导下决定，但是领导不能接受这只“问题猴子”，而是应该跟员工进行交流，将他的意见结合自己的想法后给出建议，鼓励员工自己去解决问题，或者形成团队一起协商碰撞想法，这样才能锻炼员工的执行能力。
企业对外展现出的能力就是员工的执行力，这需要领导层和员工的共同努力，在企业文化和制度的管理下，领导层要做到以身作则，员工要自觉做好自己的本职工作，每个人都要有危机意识和主人翁意识，这样执行力才会变强，企业才能壮大。
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