现在是人人创业的时代，作为创业者，自然就避免不了组建团队，做管理，做运营与维护。如何才能提高管理企业的能力，发挥一个团队、一个企业最大的运行效率，那就是运用企业管理思维。
1 价值最大化
作为一个企业，盈利是首要任务，只有盈利才能生存和发展。只有实现企业的盈利和价值最大化，才能为员工提供良好的工作环境和回报，才能为客户提高优质稳定的服务。
2资本增值
企业的存在，本质上是为了通过资本运营，实现现有资本的增值、现有技术的资产化、现有产品的资本化。企业要围绕发展的战略目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。
3创新思维
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意，才能发展壮大。
4捕捉机遇的思维
机遇是所有有利因素和条件的集合，正可谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。
在战略层面上，要把握市场发展趋势，要用全球视野看市场、找资源，要拥有预见趋势的眼光。市场竞争的胜者不是追随，而是引领未来，是不断满足现有需求，创造新的需求，引导消费潮流。
在战术层面上，要结合企业的发展情况寻找有利机遇，要敢于迎接挑战，在战胜挑战中把握机遇。
5靠机制塑造人才
企业间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业要想吸引和留住人才，首先要构建企业文化，阐明企业的价值主张，通过企业文化所产生的亲和力和凝聚力将认同或具有共同价值观念的人才凝聚在一起，从而产生巨大的战斗力；其次，要树立正确的用人导向，通过建立竞聘上岗、竞争择优的人事制度，激发企业的动力和活力；另外，要建立相应绩效考核激励机制，对贡献突出的给予表彰奖励充分调动各类人才的积极性和创造性。
6企业形象和企业品牌
品牌是企业的旗帜，代表着企业的形象，品牌是企业及其生产的产品长期以来在消费者中形成的口碑。对于企业而言，要依靠企业高质量的产品和服务，客户认可，形成口碑相传。要善于通过塑造良好的品牌形象，赢得真正持久的商品竞争优势和人才、资金集聚优势
7风险意识
企业家应将风险纳入战略规划中，形成完善的风险管理机制。
第一，要善于分析和识别风险。时刻关注可能孕育外部风险的各类因素，重点审视企业的战略选择、运营控制和财务状况等内部风险的主要来源，对企业面临的潜在风险保持高度警觉。
第二，要善于防范和规避风险。通过有效的内部控制和风险管理策略，降低风险冲击的概率，提高经营的稳定性。
第三，要善于应对和解决风险。风险一旦成为现实并冲击企业的正常运营，应临阵不乱，选择诸如风险转移、风险对冲、风险补偿等最有利的风险管理策略，最大限度降低企业损失。
8 法治思维
企业必须要做到遵纪守法、依法经营管理，不然到头来都是枉然。
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