年终将至各种公司年会粉墨登场，奇葩年终奖也是各领风骚，什么蔬菜、大米、请假券，什么现金战衣、出国游，既吸引了眼球，也花费了心思。
但作为普通员工，这些都是浮云，年终准备发多少年终奖才是至关重要的，毕竟辛苦一年，月月月光，就靠着年终奖回家得瑟一下了。没有选择年底跳槽的同志们，也是眼巴巴地望着年终奖，抱着“有惊无喜，年后走人”心态的一大把。
朋友小王在一家通信企业从事区域业务拓展和属地项目管理工作，在这家公司已经工作快三年了，担任区域负责人头一年，对年终奖是十分期待的，毕竟身边的同岗位人员年初都签订了责任书，约定了业务奖金的方案，小王因为是年中提拔，所以未签订责任书和奖金方案，不过老板答应会根据成绩，参考其他区域的政策而定的。
小王今年三十岁，刚有孩子，所以这个机会对于他来说，十分难得，工作自然上心和投入，长期出差驻扎在业务区域，年终也获得了较高的业务成绩。
这天公司召开业务总结会议，老板宣布一定会严格依照年初签订的责任书给在座的发放奖金，以鼓励大家一年的付出，针对小王等几个新任区域的负责人，也提出会拿出公司利润的10%作为奖金发放给大家，范围涵盖在座的和其他没有签订过责任书的支撑部门负责人。
会后小王喜形于色，溢于言表，原因当然是他今年的区域业绩不错，但身边的同事却没有调侃和恭喜之声，只是淡淡地笑着。小王虽不明白，却未放在心上，盘算着可以回去跟老婆孩子好好炫耀一下，告诉她们之所以没有时刻陪伴在身边是有价值的。
年会过后，该到重头戏的环节了，其他区域负责人已经纷纷回家过年了，小王及几位同样的区域负责人因为没有确切的年终奖核算，一直在公司晃荡，等着老板的召见以及丰厚的年终奖。
终于老板开始将他们一个个叫进办公室谈话，每个人都是2个小时以上的谈话，更时不时传来争吵声，外面的小王估计，老板是想要通过年终奖的发放，抬高一下明年的区域产值指标，将年终奖与下一年的责任书一起搞定。但随着每一个出来的人脸色的变化，小王意识到谈话不太愉快了。
轮到小王，老板先是一通表扬和赞誉，表示小王你很辛苦，业绩也很突出。提出今年的年终奖的核算金额5万，初始小王以为听错了，因为这个金额还没有有责任书的区域经理零头多。小王提出疑问，我的业绩不好吗？
老板回答虽然业绩不错，但公司的管理成本、新业务的孵化等等，造成公司的整体利润不高，如果依照之前说的10%发放，连5万都达不到。在与老板的谈话过程中，小王越说越激动，甚至要求财务将当年的财报拿出来看，最终谈话也是不欢而散。
后来有其他老资格的区域经理告诉小王，公司里面每一个超过1年以上的区域经理都一样，都经历过被老板压迫剥削的情况，明年的责任书如何签订，能不能拿到与我们一样，具备同行的标准还需要你自己去争取，之所以会议后没有告诉你，是不想扫老板的脸面。
小王了解这一情况后，给我打电话想要问问自己如何选择？我告诉他，如果行业环境都是这样，你当然没得选，除非你转行，如果只是这家公司这样，那自然可以有不同的选择。
今天小王又给我打了一次电话，告诉我在拿到年终奖的同时，他已经提出了离职，并且已有同行企业向其抛出橄榄枝了。
小王说，虽然在这里可以一直干下去，也能够提升自己，但现阶段收入对他非常重要，家庭的开支都在其身上，而且这样不诚信的老板，跟其干下去，早晚连自己的价值观都出问题。
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