优秀管理者做事四原则

 原则一：可以交托别人去做的事，自己不要动手。美国新闻巨子史可瑞普士曾教给儿子一条重要准则：“你能让别人为你做的事，永远不要亲自动手。别人为你做的事情越多，你就越有时间和精力来做你不得不做而别人不能为你做的事。”作为管理者，尤其要记住这条原则，大胆授权，不宜事必躬亲。作为员工，也不宜事事动手、处处逞能，否则效率将会很低。但是，对别人不愿干的事，主动承担，也是积极主动的表现。所谓“可以交托别人”，不等于拖延和放弃责任。

原则二：做更重要的事，放下次要的事。做事要兼顾重要性与急迫性，排定优先顺序，始终把个人精力的焦点放在最重要的事务上。这样，工作既有条理又轻松，效果也更好。

原则三：得不偿失的事能不干就不干。做事不仅要讲效率也要讲效益，有一个员工，花半天时间修好了办公室里一个坏了的插座，结果非但没有受到经理的表扬，反倒挨了一顿骂：“这个玩意儿才值几元钱，你半天的薪水是多少？公司是请你来做这么没价值的事吗？”你不妨根据自己的收入和工作时间，算算你每小时值多少钱，然后，你就比较容易看出哪些事值得你去干。但是，有些事情的价值也要考虑进去，例如安全，例如领导、同事、下属、客户的心情。

原则四：一时办不好的事，以后再说。有些事越急越不好办，不如等一等再说。例如，跟人发生争论时，你若试图当场争出一个是非曲直，可能争一天都不会有结果，问题只会越争越大，矛盾只会越争越多。搁置争议，过一段时间，可能争议根本就不存在了。

俗话说“多一事不如少一事”，与其让事情变得很复杂，不如让它变得很简单，那就要像园丁修整花园一样，拿起剪刀，毫不犹豫、毫不心疼地去除繁枝冗叶。