去年，我苦心经营了3年的公司
倒闭了
三年里，没陪女朋友过过一次周末。
因此，我们分手了...
就在我万念俱灰时，
一家猎头公司找到我，说有家公司请我去做合伙人。
那家公司我一早就知道，
同类型公司，规模也差不多，
虽然没有直接竞争过项目，现在人家做的风生水起，我心里多少是不服的。
但，毕竟穷则思变，我们见面了
他说话很直接：
“你虽然把一家公司开垮了，但我确实认同你的能力。”
都是老爷们，那我也不矜持：
“你不看我是怎么起早贪黑熬出来的，
一个人撑起整个公司，我都不记得上一次两点前睡觉是什么时候。”
“这就是你的问题所在。”
听到这句话，我就想走了。
合着勤奋努力是个错？
接下来他问了我几个问题，让走到门口的我硬着头皮坐了回去。
他问我：
“你是不是费心思挖了很多高端的职业经理人？”
“但是自己每天累得吐血，员工却无动于衷？”
“你苦口婆心、不厌其烦地讲道理，员工不仅不上心，还幸灾乐祸？”
“好不容易有几个上心的核心人才，不知道哪里没伺候好，就「另立山头」？”
“更有不地道的，带着商业机密走进了竞争对手的领地？”
“重新招人吧，优秀的人才要么不来，要么贵？”
竟然全中...
我很没脸地一一承认了.....
但也没放弃黑着脸反击：这些情况是个公司就有的！
“不是啊，我们就几乎没有。”
......
嗯... 好吧...
“那你们怎么做到的.....”我下意识地问出了这句话。
接下来的对话，彻底打开了新世界的大门。
他先彻底颠覆了我对管理的认知，
简单6个对比就让我顿悟了关键人才管理失败的原因。
没有调动起员工的主人公意识，就只能是养了一个个过客...
就在我求知欲爆棚的时候，他让我先签约，再告诉我秘诀。
但这时候我们两个心照不宣了，
他知道了解了合伙人制发展前景的我，一定会留下来，
我们相视一笑，
就签约了
后来他才告诉我，
其实他刚开始也失败过，
制度规划的很好，但是实施起来难，
最终在GHR《合伙人制度设计与落地方案》班找到了漏洞...
只做好了框架，没利用好工具巩固！
看完我一时难以接受的是
三年间我到底在干嘛?
那么多企业高校都通过这个课get到了好方法...
导师也这么厉害...
于是我毫不犹豫参加了课程
学员同伴的课后感言真是说到心坎里去了：
现在身为合伙人的我，不仅把公司推向了更高的发展，个人时间直接翻倍。
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