唐永波，花名谷鬼，1982年生，曾是阿里巴巴淘宝本地生活行业、淘点点业务及淘宝食品农业特色中国业务负责人。2015年创办杭州美哒网络科技有限公司，任CEO，旗下运营一个叫“空格”的app，一个生活服务平台。
2015年7月产品上线，9月宣布完成A轮一亿元人民币融资。在杭州那个备受关注的“梦想小镇”，空格是最闪耀的那个明星创业公司。
我好奇的是，60天融资一个亿，唐永波牛在哪？
在杭州空格的办公室见到唐永波。进门，他仰着，腿放在桌子上。他嗓子哑了，最近密集地说话。
“前两天去了趟北京，晚上10点的航班，12点钟到，飞机晚点了，我1点钟才到。到酒店3点多。我第二天早上7点钟起来，从第一个投资人开始见。从9点钟谈到11点半，下午1点钟一个谈到两点半，3点钟一个，5点钟一个，晚上7点钟一个，9点钟一个，11点钟一个，第二天早上7点钟一个。一天这八轮下来要把所有的业务场景从头到尾重新讲一下，而且都是一样的热情，一样的方式来讲，而且质量一点都不差，都是从头到尾。”
我们聊了一个多小时，大多数时候，他不掩饰。他自信、骄傲，甚至可以认为有几分得意。“有什么不好么？”他能Hold住这种节奏。他的确也有这种气场、敏感度、天赋和能量。他说自己是“小太阳”，永远热情洋溢。这样的人爱折腾，也更符合一个典型性创业者的形象。
关于赌性
创业这件事对于唐永波而言，是一定要做的。他认定的事情，总要完成。没有做，是因为他觉得时机不合适。第三次创业他做了空格。
唐永波的空格到底是做什么的？
空格是一个交易平台，和淘宝交易实体商品不同，它卖的是技能和时间，可以理解为一个O2O的集大成平台。
“平台，是所有大公司的最终方向。我们开始就只做平台，不做垂直。”这就像淘宝。空格的办公室也和淘宝一个路数：玩偶、条幅，色彩绚烂，永远忙碌。
空格之前，唐永波连续创业两次都失败，第二次创业的时候老婆很不支持他。一年多，她没去过公司一次，没给过一次祝福，每天都吵架。后来，他就想了一个招，把老婆放进一个投资公司里，让她天天见那些投资人和从草根做起来的人。给她灌输梦想。接近三年，这次创业，老婆很支持他了。“因为我们两个话题在一个轨道里面了。”
空格是唐永波的“最后一战。也是最重要的一战。一直把它做下去。”
他就是个斗士，不允许自己失败，败了再起来，一直要战斗到心满意足。赌博如此，其他事更是。他对成功的渴望赤裸裸，不带粉饰。
在很多投资人眼里，创业者对于成功的饥渴度是他们尤为喜欢的。这意味着，创业者会全力以赴，疯狂努力。唐永波身上有这样的因子。
他喜欢一切极限运动，蹦极，攀岩，滑雪。有一年，他专门跑到北京挑战雪场高级道，别人滑双板，他玩了三次双板后就挑战单板，把自己摔到躺在地上10分钟起不来。
就因为如此，他才更爱。
他象棋下得弱，就找来象棋下得好的人整天下，一直下到打败对方，才会心满意足停下来。他乒乓球打得不好，就找来打得好的，整天缠着对方跟自己打，一直到打败对方，他就不再纠缠。
很多朋友怕他这一点，在某一项事情上，怕被他纠缠，然后被他冷落。唐永波哈哈大笑，“一定要战胜。遇强更强。”
所以，在他不那么强大的事情上，不要刺激他。他真的会灵魂出窍，拼死掰回一局。这样的事情发生过。
一次是唐永波中考。初中时候的他，是个坏学生，不上课，捣蛋，染白发，黄发，各种颜色，还早恋。成绩一塌糊涂。老师找到唐永波的妈妈，扔下一句话，“还是准备交钱上吧。”唐永波听到了，不服。他说，那阵子，自己是恍惚的，走路都迷糊，脑子里只有各种题。努力一年，中考他从倒数考到了全校第四。
还有一次是大学毕业。新西兰的大学宽进严出，眼看着快要毕不了业了，唐永波又拼了一回。“已进入那种状态，整个人是恍惚的，别人说话也基本听不进去，脑子一直想自己的事情。”
唐永波很喜欢自己进入这种痴迷恍惚的状态，不过他说可遇不可求，最近一次是空格成立没多久，同事们看到他眼睛里是迷离的。
在公司，他也赌。
“你想做到什么目标，跟公司赌什么？可以赌钱，可以赌股票，可以赌裸奔，可以赌跳楼，游泳都可以赌。”
“比如赌钱的时候，是1：3，比如说赌3000块钱的奖励，如果你没做到，你输1000块钱给公司做团队建设基金。”
“好玩吗？”我问。
“好玩。每个团队我们赌，肯定有人要输。人就是这样的，跟爬山很像，你会发现爬山最累的时候是上山的过程，到山顶就那么一刹那，看一眼，笑一笑拍两张照片就开始往下走，很短暂。最难的时候和最舒服的时候就是设立目标，否定自己，挑战自己。就像爬山，一定要上去，人生也是这么一个过程，不断爬，不断登顶，不断挑战，对赌是一个道理。”
“赌是你管理企业的一种手段？”
“也是一种手段，也是我自己的个性，创业者都喜欢赌，赌明天、赌未来，我认为这件事情我能做到的就赌。”
关于偏执
很自然地想到，这样的一个唐永波和他的团队文化，会不会偏执？
唐永波喜欢这个词，他觉得偏执“是褒义词”。
“偏执的人才能成功。公司的文化一定会走到一种偏执。一堆人对这个事情和做法是非常认可的才能把这个事情做成。”
在阿里工作的几年，唐永波喜欢阿里的文化。“某一种基因发挥到极致的时候就是一种偏执，文化就是一种偏执。”
唐永波欣赏明朝，在他认为，明朝有最好的均衡机制，内阁、外阁、东厂、西厂、锦衣卫维护整个体系，相互制约。但是他不认为这是一个好的企业文化。
“今天为什么华为的人出来值钱，为什么阿里的人出来值钱，为什么腾讯的人出来值钱。他们在某种程度上被洗脑了，形成了一种思想上和行为上的偏执。阿里的人出来永远谈梦想，千万不要以为他们就是忽悠投资人，他真这么想的。”
空格的团队氛围和阿里很像，江湖，义气。
“我觉得这不是什么坏事情，一家企业一定有它的基因，这个基因越强越好，而不是越平和越好，越平和是越平庸的。阿里的基因和华为是一样的吗？不一样。王健林的万达，大家都西服革履，王健林一进去就站起来了，军事化管理。马总一走到办公室，大家都上来拍照，不用号召。王总和马总是不同的风格。只要有一种基因发挥到极致的时候往往能成功。因为这个世界上60亿人，跟你一样基因的人，一定会有很多群体，这些人都被你吸纳进来，最怕的是中庸，这个一定很难成功。”
我问他，空格的基因是什么？
唐永波不假思索，“它是一个有情有义的Family，江湖。给大家去竞争，去打。我跟团队说了很多次，内部先打，内部人打不过怎么打外部人，怎么面对外部的竞争对手？我们下军令状，然后论功行赏。内部也是一个江湖。”
关于欲望
我并不认为现在定义唐永波成功是合适的，他也不会认同。他的野心更大。大到我认为，他就想做马云第二。
我问过他这句话，“你想成为马云？”
这次，他唯一的一次慢下语速来，看着我，语气里充满肯定的期待，“总要有一个，是吧？只是姓什么的问题。”
他的创始合伙人团队人很多，十二个资深互联网人凑了一个局，里面有资深的PR，资深的产品经理，资深的......资深到这些人在决定做空格的时候都已分别身价上亿，或者千万，至少百万。有媒体把唐永波的创业团队定位为“最豪华阵容。”
为什么一定要组这么大个团队？
唐永波说，“我们要做的是一个大事，让每个人价值最大。”这只是唐永波的梦想，我不能完全理解。就像马云当初说，“让天下没有难做的生意”一样，大家也都认为是个“梦”。
不过，这个团队的结构的确让我想到了马云的十八罗汉，一开始就朝着外人想象不到的样子和规模去设计。
唐永波说，自己被马云洗过脑了。
他很享受被洗脑，“跟外人接触的时候，比如说打牌，或者玩什么的时候，无论输赢，我们怎么去看待这件事情，就有自己的方法论。被洗脑完之后，我们形成这种思考方式之后，很多事情发生之后，它决定了你怎么去理解它。我觉得人生是个单行线，出生跟死没有什么，我也不相信轮回。我觉得如果真正能做一些特别让人觉得有意义的事情，这是值得回味的。”
他跟他的团队讲的最多的就是梦想，一起创业8个月，至少讲不下100次关于梦想这样的话。“这也是一种洗脑。但是，我就这么想的。他们信了，就不是洗脑。”
唐永波经常跟团队说的话，还有一句，“马云也是人，史玉柱也是人，柳传志也是人，这些人其实跟你是一样的，坚持、聪明、韧性，然后找了一个好的时机，控制好自己和团队的风气做起来了，都是这样一个过程。我们就在经历这个过程。”
我很肯定，他想成为像马云一样的人，他有这个心思。
他对这个话题尤为自信，“总会有商业奇才出来。你都不相信自己随时可能爆发出什么能量，能量这个事情很有意思，你每天很有激情，很有能量，身边全都是正能量跟你在一起。”
对于这个话题，他也尤其想控制话语权。“成功就是各种欲望。成功的男人一定好色，他有占有欲，一定爱权，他有支配欲，一定爱财，他能掌握和分配这个财物，但是背后一定精力很旺盛。”
“这些特质你都有？”我问。
“现在还做不到。”这个回答我理解为是他谦虚的表达。
他确信自己独一无二，理由是，“跟地球的磁场有关。光色、温度，然后又在你体内形成一个新的自己。”
关于信
唐永波的自信有天花板，那就是命。他信一切有仪式感的东西，包括算命。
30岁是他的分水岭。之前，他几乎什么都不信，只信自己。曾经，和人谈生意，如果对方没有答应，他会怀着报复的心理努力拿下这个生意，目的只有一个，“有机会混成朋友，然后告诉他，你当时多傻x，还拒绝我。”
30岁以后，他明白了，“30岁之前做任何事情，无论对错，在30岁之后在做一件事情的时候，找到做事的根源、根基。为什么要这样做，好的东西是什么？不好的东西是什么？别人不帮你是有原因的。”
十几个人决定出来创业之前，都对过生辰八字。唐永波信这个，“我的八字是戊申己丑。申代表我执行力很强，刨根问底的。丑代表我有总结能力，我每一次做事的经验是以前的经验复制过来。但是我缺奎、缺水，也就是说我是很乐观的人，身边有很多人热情洋溢、有很多人愿意跟我一起干活。但是我没有奎和水，代表我对风险的判断是有问题的，我知道往前冲没人去拉。如果全都是这样性格的创业就不行，我们业务的同学很多人都是有申字，都是执行力很强，后来我发现我们的财务，就是我们CFO是有奎、有水的。”
这种信，会影响他的决策。
比如，在他做一些大的业务决策的时候，一定要找一些有奎的、有水的人过来听听。他说，这类人有时候能找到思想的死角，这个很重要。
“我们消费者端的合伙人，她就是水，她对细节把握非常严谨，很有规划和统筹能力，这块又是我缺的，我是大方向的人，但是我细节这一块弱一些，这时候她又跟我互补。这些人放在那个位置是最合适的，和公司的整个架构是比较吻合的。”
他的信，是一种暗示。譬如，清明烧纸，他心里就踏实。
“当你很顺的时候，你会不愿意去破坏这个格局，给自己一个心理暗示。”
所以，他保留着他认为顺的所有迹象，譬如那辆开了6年的福特蒙迪欧。“空调都坏了，夏天都不管用，不过我就是不换车。”原因很简单，“当我买这辆车的时候求了一个手串，我把那个手串一直放到那个车里面，当他们两个一起配合的时候我发现我很旺，什么事情都很顺。我就不愿意把它们两个拆开，我没空调都可以。就是心理上的一种寄托。”
临走，起身，他咽下一口水，看着我，说，“你也是对成功有饥渴度的人。”
“从哪看出来的？”
“眼睛里。”
“我眼里有什么？”
“欲望。”
对“欲望”这个词，我比较讨厌。不过，转念一想，理解了。或许，在他眼里，只有两种人，一种是有强烈欲望的人，一种是没什么欲望的人。前者，更能挑起他的兴奋度，后者，他会没兴趣。起码，工作上是如此的。就像偏执，欲望在他的词典里也是褒义词。他接受任何通往成功的可能。
他的世界，充满火焰。
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