培训讲师：谭小芳
培训机构：交广国际企业管理咨询集团
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推荐讲师：胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等
课程目标：
1、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡；
2、解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
3、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；
4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；
5、学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；
6、了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标。
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
培训大纲：
第一讲：目标管理与绩效考核的正确思维
案例分享：GE，索尼的考核
学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
一、绩效管理六步法之逻辑关系
1、绩效目标设立
2、全过程数据记录
3、全过程行为纠偏
4、绩效评分
5、绩效面谈
6、实施管理改进
二、成功考核的三层标准境界
小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？
三、企业目标与绩效考核的十大病症
1、绩效目标不明确，目标值偏高
2、平时没有数据记录的习惯
3、缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏；
4、不同部门考核标准不同，量化概率不同，产生内部不公平；
5、忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一
6、打分时的灰色文化：老板被迫选择做恶人，中层干部都做好人
7、绩效指标设计的过分追求全面复杂
8、考核结果与绩效工资挂钩过松或过严
9、缺乏面对面的绩效面谈，没有建立通过考核实现管理改进的意识；
10、公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事，消极应付
小组讨论：管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？
第二讲：五大典型绩效考核工具评析
1、360度测评—德能勤绩
2、飞行检查—行为规范考核
3、KPI —关键绩效指标
4、MBO —目标管理法
5、BSC —平衡计分卡
实战工具分享：绩效考核表格设计----量化技术七步法
第三讲：如何确保绩效管理体系的有效执行
绩效活动之一 ：理论考试
绩效活动之二：部门奖励基金设立
绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选
绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名
绩效活动之五：绩效马太效应表的应用
绩效活动之六：绩效会议落实考核
绩效活动之七：管理改进--成立变革推行小组
第四讲：企业薪酬概念的导入与关键词解析
一、员工激励机制的导入
二、薪酬的定义与范围
三、8分人才，9分使用，10分待遇
四、确定薪酬策略的五个基本问题
五、薪酬体系设计的五种模式
六、薪酬体系的“321”法则？
七、专题：薪酬体系设计的重点与难点解析
1、工作分析
为什么会有工作内容的不同关注
工作分析的常用三大方法
案例：某企业工作日志写实的咨询案例
企业编制岗位说明书的两个误区
重点：如何编写岗位职责与工作标准
工作标准编制的三大原则
分享：编写岗位职责与工作标准
2、岗位价值评估
为什么要职位评估？？
因素评估法操作流程
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
分享：：用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享：某企业岗位评价创新流程
3、薪酬水平调查
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线
专题讨论：企业年终奖方案设计策略
第五讲：典型人员的薪酬体系设计
中高层管理者的薪酬体系设计要点
专业技术人员的薪酬体系设计要点
销售人员的薪酬体系设计要点
生产一线人员的薪酬体系设计要点
行政支持人员的薪酬体系设计要点
针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流
第六讲：企业薪酬激励的实战技巧分享
一、公司年度财务业绩为前提
二、公平的程序和结果
三、制度公开，数字保密
四、“文官给名，武官给钱”
五、薪酬就是 “沟通”
六、事先约定
七、预防“春晚现象”的心理饱厌
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