随着现代职场竞争日益激烈，大部分管理存在问题，公司体制存在问题的企业都已经被市场所抛弃，留下的都是去芜存菁的经营企业，他们的企业文化对员工和客户具有吸引力，行政体系也相对合理高效。但是还是有一部分企业在不断改革的过程中在走下坡路，因为简化工作步骤绝不是简单化工作步骤，这里面的区别如果分不清，会造成严重的负面影响。
首先是管理层面，大多大型企业的内部管理都是从多年的经营过程中摸索而来，所以都具有一定的合理性，但是有一些企业也走入了矫枉过正的死胡同。俗话说水至清则无鱼，管理机构太过冗杂，管理规章过于详细，其实并不利于企业的健康发展。
每一个领导者都希望自己的员工发挥出最大的创造力为企业创造价值，但是实际上，过分依赖规章制度而不是企业文化去提高员工凝聚力，在企业遇到问题时就容易出现“弃船逃生”的现象。企业生存的压力也就变相被加大。
企业管理要简化而不是简单化，找出关键的绩效指标，把绩效指标和公司文化有机的结合起来，这才是一个管理者应有的管理才能，系统化的管理固然会有一定优势，但是长此以往，就变成了制度制约管理，而不是管理使用制度，会大大影响公司的改革和发展。
作为一个合格的管理者和领导者，要做的是定好管理标准，而做为基层管理者的目标，就应该是想办法把冷硬的规章变成自己这个团队应有的文化。没有人希望生活在一个像监狱一样冷冰冰不近人情的团队里，所有简化企业工作的步骤，并不能简化管理者的工作，而根本目的是让底层管理者和基层员工的劳动浪费率降低。
工作流程来说，顶层管理者未必能事事亲为的了解，所以也就不必由企业高级管理层制定细化的工作流程，这样的结果只能是底下人生搬硬套，浪费整个团队的工作效率。
工作程序可以简化，只要标准不简化。其实绩效体制的发明就是辅助工作标准的制定和落实，最初的初衷就是让员工的工作更有动力和激情，但是现在很多企业却只能通过死板的奖罚金来硬性推动工作的进行，这样的员工效率可想而知，所以说工作体制和工作流程的瘦身是势在必行的。轻松工作，从精简重复步骤开始
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