关于麦肯锡我听说过一个笑话麦肯锡的故事

有一个牧羊人，正在草地上放羊，忽然走来一个西装革履的年轻人说：“老先生，我可以为您服务，我将告诉您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊”。

牧羊人还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到牧羊人面前：“老先生，您的羊群共有763头。“说完后他抱起一只羊就要走。

牧羊人这时叫住了年轻人：“年轻人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我”？

“可以”，年轻人答。

“你是麦肯锡公司的”，牧羊人说。

年轻人很惊讶，“您怎么知道？”

牧羊人笑了：“有三个理由足以让我知道：

第一，我没有请你，你自己就找上门来；

第二，你告诉了我一个我早已知道的东西，还要向我收费；

第三，一看就知道你不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是一只牧羊犬。”

但是麦肯锡方法还是不得不知。首先是建立解决方案，分为三个步骤：

1.与事实为友。在麦肯锡工作时，收集和分析事实就是你存在的首要理由。

2.对MECE原则应用自如。分解问题，列出问题的构成清单，仔细研究每个问题是否互不重叠和干扰。

3. 以假设为导向。定义、生成、检验初始假设。

其次是探索分析问题的方法，看麦肯锡人如何接手商业问题，以及怎样将麦肯锡解决问题的方法发挥到极致。

1.不要被表面现象所迷惑。

2.利用前辈经验，不要做重复劳动。从相似的案例中去寻找答案。

3.避免千篇一律。以事实为基础，模仿加创新，就会得出独一无二的解决办法。

4.不要寻找事实去支撑你的提案，要保持一种开放而具有弹性的思维。

5.确保解决方案适合你的客户。

6.有时，让解决方案来找你。

7.对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！

最后是麦肯锡的咨询顾问在解决问题时发现的一系列有效的法则。

1.对于二八法则就不详细说明了

2.找到关键驱动因素。意味着钻研问题的核心，而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。

3.电梯法则。你对自己的工作和解决方案已充分了解，可以在30秒内向客户进行准确无误的解释，并推销你的解决方案。

4.先摘好摘的果实。通过先摘好摘的果实，我们抵制了囤积信息在研究期末做一次大型汇报的诱惑，使客户变得积极，工作变得轻松，自己更加愉快。

5.每天绘制一张图表。在解决问题的过程中将每天的工作记录下来，将有助于推进你的思考。

6.一次只做一件事。

7.以大局为重所谓“大局”就是那些支持你的基本假设的核心议题。时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何还要继续？

8.如实相告，坦诚以对。包括在你一筹莫展时勇于承认，这代价远远小于虚张声势的代价。

9.不接受我没有想法这种回答。只要稍加探究，就会发现人总会有想法，这时问他们一些针对性的问题，就会有不错的收获，结合他们的知识和一些有根据的推测，基本就离问题解决方案距离不远了。

每天看一本的书，分享阅读所得所想，一年之后，必对自己刮目相看。