企业内部创业模式之二：转为代理商或外包业务商

代表企业：用友、华为

1、用友的“后辙”

用友在合肥、武汉和温州推行了“创业计划”，公司总裁王文京希望那些地区分公司的员工离开公司，转为自行创业的代理商。用友公司为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。员工级的能获得8万元、经理级的能获得15万元赞助。

2、华为的“前车”

上文所提到的这种推行的“内部创业”形式并非第一起，早在2000年，华为也曾用过。当时公司把非核心业务和公交、餐饮等服务业务外包给老员工作为创业机会。华为鼓励员工离职创立新公司，帮助打通全国的分销网络，作为支持，为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股×1.7的公司产品。当然有条件，创业公司产品不能同业竞争，并且不能挖墙脚。今天，一些地方为华为做工程安装调试工作的公司就是华为当初内部创业的人创立的。

3、特殊的创业形式

用友和华为当然也有其他形式的内部创业，这些“杯酒释兵权”的措施只是在特定时期的特定政策，用友是由于原有的渠道成本压力太大，需要变革。华为更多的是需要解决老员工的出路问题。在这里创业不是目的，而是企业解决其他问题的工具。

4、尤登弘教授的点评

内部创业的形式多种多样，关键是选择一种最适合公司的内部创业机制，兼顾公司的发展与员工的切身利益，让两者在动态之中保持平衡。无论是华为的“前车”，还是“用友”的后辙，都是在特定时期的特殊创业方式，既让公司的资源得到最大化的利用，也让员工将自己的才能最大限度的发挥。