九个商业模式设计思维：
第一个、会员制思维：
未来的商业社会，圈子经济越来越势不可挡，企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。
最好成立一个属于自己的教育培训部，因为培训教育最容易建立，当然，圈子的建立要建立在共同的价值观，共同的利益链上。
第二个、联盟升级思维：
围绕着一个客户群体，研究透彻他们的生活空间，消费路径，重新整合相关配套资源，从新定位，升级品牌价值，成为一种专属于他们的生活方式。
第三个、产品免费思维：
让客户掏钱的都不算免费模式，免费模式就是把自己的产品直接赠送给客户，考虑客户的终身价值，从后端或者其他产品上赚钱，免费模式是一直资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或者客户。
第四个、轻资产思维：
每一个环节，企业必须考虑降低投入的风险、降低运营的风险、降低销售的风险、降低人才风险，先立于不败之地，再图后续的发展。
第五个：渠道整合思维：
为了更好的解决客户，找出我们潜在客户所能接触的渠道，去整合渠道资源，让有客户的人帮我们卖更多产品，扩大销量，但是，要先解决终端客户会不会买我们产品的问题，先要打通终端客户，设计一套成交工具给渠道主，这个世界上没有坐着就能销售产品的事情。
第六个、合伙人思维：
考虑让更多的人帮我们卖，打通更多的渠道，让更多的人帮我们去管理市场，开发市场，复制渠道，复制合伙人，前提，要舍得分钱。
第七个、资源控制思维：
在城市合伙人的基础上，为了让业绩稳定，我们还要想办法控制产业链的其他环节，分析清楚产业链，前提是控制关键环节，上下游控制，横向、纵向打通。
第八个、平台搭建思维：
控制关键环节和用户才能建立平台，平台建立的前提是要具备核心竞争力，或者控制用户，控制获取用户的渠道，控制产业链核心环节，每个环节尽量实现轻资产，最后才能打造成平台。
第九个、收费站思维：
控制到极致，实现自动化，比如：投入自动化，运营服务自动化，销售自动化，每个环节自动化，如果有实力直接垄断。
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