今天企业的竞争已经不是产品的竞争，而是商业模式之间的竞争。

——彼得·德鲁克

在这个资本快速翻新的时代，大多数传统企业开始探寻新的商业模式转型，从过去的 '野蛮式增长'到现在的'精耕细作'。而80%的传统企业都需要转型，都需要重新定位客户，重新升级品牌价值，重新设计商业模式。今天为大家介绍九种商业模式的设计思维。

九种商业模式的设计思维

商业社会的圈子经济不断发展，企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。

围绕着一个客户群体，研究透彻客户的生活空间，消费路径，重新整合相关配套资源，升级品牌价值，打造成客户专属生活方式。

考虑客户的终身价值，从后端或者其他产品上赚钱。免费模式是一直资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或者客户。

降低投入的风险、降低运营的风险、降低销售的风险、降低人才风险。先立于不败之地，再图后续的发展。

为了更好的解决客户，找出我们潜在客户所能接触的渠道，去整合渠道资源，让有客户的人帮我们卖更多产品，扩大销量。

让更多的人帮我们去管理市场，开发市场，复制渠道，复制合伙人。前提，要舍得分钱。

想办法控制产业链的其他环节。分析清楚产业链，前提是控制关键环节。上下游控制，横向、纵向打通。

提升核心竞争力，建立平台，控制获取用户的渠道，控制产业链核心环节，打造客户平台

控制到极致，实现自动化。比如：投入自动化，运营服务自动化，销售自动化。每个环节自动化，如果有实力直接垄断。

那么在这种商业模式的设计思维下，我们要如何落地获取更多的客源呢？请持续关注“商业时评”，为你详细解析。

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