除了升级logo和发布多元化战略，雅居乐还重点提及了一件事：它们将启动产业小镇项目。目前已有两到三个项目在试点中，很快就会有作品面世。
半个月前，雅居乐在广州大剧院召开雅居乐集团品牌升级发布会，现场揭开了全新品牌标志的神秘面纱。新logo由三片绿色花瓣组成，意涵平衡、自然及再生，代表着雅居乐、合作伙伴及住户之间，三位一体的密切关系。远看形似“人”字，反映着公司“以人为本”的定位。
当日出席活动的雅居乐董事局主席陈卓林说：“我们的业务架构早已由过去的‘以地产为重’过渡为‘以地产为主，多元业务并行’的运营模式，为了反映这一策略的转变，去年公司也将‘雅居乐地产控股有限公司’更名为‘雅居乐集团控股有限公司’，所以我们认为，在logo理念方面，也急需做出匹配的调整。”
事实上，TOP30的房企近几年都在探索多元化、金融化发展，并非人心变了，而是风向真的变了。易居中国CEO丁祖昱认为：“2016年行业创下的年销售15亿平方米可能是中国房地产每年销售面积的天花板。”而当房地产市场的销售进入平稳期，高速增长模式难以为续，企业积累的大量资金及相关领域的人脉关系，自然而然的就会拓展到其他产业。
据官方透露，雅居乐的多元化业务主要包括四大板块，分别是建设、环保、雅生活和教育，在未来3-5年的时间，它们将占到集团总利润额的50%。陈卓林说：“雅居乐今年的利润还是以地产为主，销售目标是600亿，争取700亿，到2019年我们要达到1000亿。”这么算来，到2019年，雅居乐多元化业务则需实现500亿业绩。
来自克尔瑞的数据，截至2017年5月31日止，雅居乐累积金额为324.6亿元。年底700亿的任务应该不难完成。
雅居乐副总裁陈忠其在发布会上公布了雅居乐地产布局方面的战略：“已在国内完成以华南、华东、东北、西部、云南和海南（海南清水湾项目今年有望超过200亿销售额）为主的布局，接下来会继续拓展全国，深耕一二线，郑州、武汉、苏州和珠海是重点城市。海外目前在马来西亚和美国三藩市都有项目。
陈忠其还详解了雅居乐多元化业务的细节，莫老爷为大家归纳如下：
1、建设板块。2016年底，雅居乐新成立了建设集团。自组的建设集团因为更了解雅居乐业主的需求、品位和习惯，所以较之承包给外面的承包商，他们有信心打造出更符合雅居乐业主喜欢的建筑和产品。建设集团的架构包括设计、施工总承包、家居装饰、园林景观、智能化工程、造价咨询、材料贸易和代建等。代建团队成熟后，雅居乐将不单只为自己开发项目，也会接其他开发商的业务。
据莫老爷了解，碧桂园也拥有自己的建设团队。一位碧桂园员工对莫老爷说：“自家的施工队更能适应自己公司的文化，还可实现更快速的开发、开盘、施工、展示区组织等，也便于解决施工单位与开发公司之间常发生的一些商务问题。”
莫老爷此前的一篇文章提到过，当时广州万科为了响应万科集团积极开拓新业务的号召，开了一家叫做“广东上城建设”的施工公司，干的事也和雅居乐想干的一样，据说效果还不错。
代建是一个万亿级规模的蓝海市场。《中国房地产代建行业发展蓝皮书》统计数据显示，近三年，房地产代建累计合约总建筑面积超过7000万平方米，净利润率水平持续高于20%，年销售额逼近千亿。相关机构预测，2017-2020年各类房地产房屋需求面积将超过70亿平方米，而以2010-2016年房地产代建累计合约总建面的复合增长率19.8%计算，房地产代建累计合约总建面占比将达2.7%。换言之，2017-2020年代建市场规模总量将超过1.7亿平方米。
这些代建业务将主要来自两方面。一是小规模房企，对于它们而言，当下开发越来越难做，不断严格的市场宏观调控，自身缺少专业的管理人员、项目经验，成本管控水平不足，多重因素导致它们自建大多不能获得高收益。最近几年出让的土地，据说有接近12万亿左右货值的商品房，因拿地房企不够专业及资金方面存在不足等原因未被开发。这些房企基本在TOP100之外，怎么办呢？那就交给品牌房企去干！
二是政府。就是开发商替政府代建安置房、保障房等项目，住建部年年都在说要加大保障房建设，所以现在参与政府代建的开发商也越来越多，比如绿城代建了青岛“理想之城百合花园安置房”、富力代建了“金沙洲保障房”等。
2、环保板块。雅居乐非常看好这个板块，未来三年内会投入200亿去运营，主要范畴是固体废弃物处理、环境修复和水务处理，目标方面2109年将冲刺国内环保企业综合排名前10位，固废处理则要达到前5位。雅居乐还透露，它们目前已完成了20家环保企业的收购。比如2016年6月24日，雅居乐环保集团就与新加坡奥迈环保科技新加坡有限公司Chemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.签订股权转让协议，获得了唐山优艺胜星再生资源有限公司70%股权，成为控股股东。
3、教育板块。以雅居乐社区为载体，为其注入更多优质教育资源，重点发展双语教育和高端国际教育，包括学前教育、基础教育、国际教育、高等教育和社区教育。截止2016年底，雅居乐自己开发经办的学校超过了30所，他们的目标是三年内实现100所。碧桂园1994年就开始办校了，截至目前拥有的学校也才30多所。
白银时代，开发商都热衷于办学校，原因主要有两点：一是中国教育资源稀缺，开发商如果能打造出自己的名校，直接就能把项目变身为学区房，增加附加值。比如碧桂园，它位于二三线城市偏远地段的项目之所以能卖那么火，就是因为把自身的教育资源引入了。万科也在教育领不断的探索，据说已建立了涵盖九年制素质教育启蒙、培优基地，以及户外体验式教育的社区营地、城市营地、度假营地多层次、多元化的教育产业体系。二是教育行业的盈利能力远远高于地产行业，中国家庭父母最舍得的投资就是孩子的教育。
4、雅生活板块。这是雅居乐的物业服务板块。目前雅居乐已累积了70多万业主，如果加上并购的一些其他开发商的物业，总业主数超过百万。据说，已委任专业顾问着手研究把雅服务分拆及独立上市的可行性、架构及时间。
除了升级logo和发布多元化战略，雅居乐还重点提及了一件事：它们将启动产业小镇项目。据悉，目前已有两到三个项目在试点中，很快就会有作品面世。
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