致老板：我们只愿意为这样的公司“拼命”

李老板1分钟前

郁闷，年前才招来的几个年轻员工，刚过年就都提出了辞职……

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年轻人们的职场观念 

面对80后，特别是90后员工。老板和公司管理者心中都有数不尽的为什么：

为什么丢掉老套制度，还是不能留住年轻员工？

为什么换了谈话方式，还是不能说服年轻员工？

为什么年轻员工总在挑剔领导，不懂公司用心？

为什么年轻员工对游戏很上瘾，却不关心工作？

为什么他们总是过于懒散、随意、动辄就说走人……

多数年轻人的跳槽动作看起来都很随意，至于为什么辞职，他们的吐槽理由大多是：“这公司没意思”、“老板特没劲，就知道罚款，扣工资”、“制度太死板了吧，有个好想法居然需要那么多人的审批”、“拜托，这么老套的企业文化，你留着自己享用吧”……

这种看起来很“无所谓”的职场态度，也给管理者们带来了不少苦恼。

其实并不是因为他们对待工作很“无所谓”，而是因为他们需要自主性、创新性以及兴趣导向性；他们需要及时，甚至即时反馈，他们宁可失业，也不愿容忍自己的价值被忽略。他们还有一个自带的可贵职场属性——无所畏。

无所畏是什么意思？现在的年轻人已经不再把薪资放在第一位，他们会根据自己想追求的、喜欢的来决定在不在一家企业长期待下去。一旦他们认可某个公司的人文环境，觉得管理机制特别有趣、好玩，他们就会像玩游戏“上瘾”一样，不惧工作中艰辛，为老板和公司“卖命”。

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适合年轻人的管理理念 

游戏化能让人在充满乐趣的氛围下，不知不觉的完成难以企及、繁杂的任务，能够极大的满足参与者的成就感，从而提高“工作生产力”。

什么样的管理方式可以让年轻员工对待工作像对待游戏一样，乐此不疲并且主动付出呢？

在《游戏改变世界》一书中，作者简·麦戈尼格尔指出：精心设计的游戏化的工作方式，会让人觉得更有生产力，因为它感觉起来更真实；反馈来得又强又快，影响明显而生动。

该书作者简·麦戈尼格尔不仅拥有著名未来学家的身份，还是世界顶级未来趋势智库“未来学会”游戏研发总监、全球产值达604亿美元的视频游戏行业大使。

她告诉我们，游戏可以让工作和生活变得美好，我们可以利用游戏化思维将工作或生活场景置换成游戏场景，并以游戏的规则、元素以及奖励机制等组合成的让人喜欢的工作方法。

想要把年轻员工留下来，并让他们愿意、主动的跟随你做点什么，聪明的老板或者管理者，就要用游戏化思维来设定管理制度和方式。让年轻员工把对待游戏乐此不疲的态度，转移到现实的工作中。

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激活年轻员工的工作热情 

游戏不仅是一群人沉迷其中的玩乐，也是未来人类表达自己、创造意义的媒介。未来，娱乐会游戏化、公司管理会游戏化、教育者也会游戏化。用新管理方式——游戏化管理思维，牢牢黏住年轻员工成为企业亟需探讨的问题。

现如今，很多公司老板及企业管理者当中就有很多人是80或者90后，身为年轻的管理者，更应该明白同龄年轻员工需要什么样的管理方式。作为前辈们的60或70后们，更不应该因为与年轻员工有年龄差，而出现管理沟通上的“鸿沟”。对于所有的职场人来说，重要的是接受和拥抱新时代的变化。

作为老板，如何用游戏化思维让年轻员工丢掉“无所谓”的态度，激活他们无所畏惧的工作属性？作为员工，如果不能换老板，我们是不是可以一种工作思维？用游戏化思维将自己分内工作任务变得有意思呢？

我们为你邀请了曾在腾讯、上海交大、……等相关企业机构，主讲“游戏改变世界”、”企业游戏化”的知名游戏引导师，亚洲游戏化创新教育领航者——陈婉瑜老师（详情请下拉见长海报）。通过精读《游戏改变世界》，让游戏化思维为你赋能。