初创公司的HR如何快速招聘研发精英

劲爆头条

谷露软件HR Manager

Adam同学已晋升

HR界新一代段子手！

新晋网红

Adam，人称亚当

一名战斗在一线的“极客”招聘工作者

三样随身必备单品：电脑，耳机和纸巾

谢邀。创业公司一没品牌，二没资源，有的是不确定的未来。在此情况下如何招聘优秀的研发人员就成了问题。

看过很多大牛们分享的文章，相比他们，工作不到两年的我在视野或者格局上的确还有很多的不足。今年3月份加入谷露开始研发招聘工作，最终提前半个月结束试用期，并超额完成任务。作为一个招聘技术控，在这里分享我的一些工作方法，希望能帮到大家。

1. 首先请大家思考一下，作为一名初创公司（特别是工程师文化非常浓郁）内的HR，你最大的工作价值是什么？招聘研发？不不不，这只是你在做的事情。
2. 深入一点：你所做的招聘工作，能为公司组建一支怎样的研发团队？能为公司高速发展带来怎样的增益效果？
3. 我还有更实在的想法：我要用我的时间来尽最大可能节省研发团队花在招聘上的时间！

目标篇

重点在明确目标！

重点在明确目标！

重点在明确目标！

重要的事情说三遍！

公司想要怎样的研发？

这不是招聘的第一步，而是要贯穿在招聘流程中，并时刻进行修正。

小伙伴在招聘之前都会去问研发Leader：

HR

你想要什么样的人？

公司目前的情况是这样......，所以我想要这样，这样的人，这样这样的人是加分项......

研发总监

OK，可以开始搜寻人了。

哈哈，信了你就输了！

刚开始搜寻的时候，不要给自己太多的限制。你得到的描述只是一个大致的方向，真正的方向需要在招聘，面试的流程中不断的交流、试错、磨合，才能慢慢的摸到公司真正想要的研发人才的样子。

比如你想找个女朋友，肤白貌美气质佳，身娇体柔易推倒，好像都很好啊。但在真正相处的过程你才能慢慢了解，到底喜欢的是女王，还是萝莉，御姐还是人妻，事实上在最开始你的方向只有两个：1.女的  2.活的，大概就是这么个道理。??

搜索篇

现在知道自己的方向了，那么接下来就是实际操作的过程了。

讨论一件事情

目标：获得一只野生狐狸

你会如何做呢？

抓捕狐狸方法：

1. 最简单的，去猎人手里买一只咯，前提是你要有钱 ╮(╯▽╰)╭
2. 或者拿上武器自己去打猎
3. 放诱饵，等着猎物自己入网也是个好主意
   

其实对应到招聘领域，很容易对上号：

对应搜人方法：

1. 找猎人购买 = 使用猎头（外包/RPO）
   主动搜索何被动搜索。作为初创公司，启用猎头的成本会比较高，所以更多的还是需要我们自己去做一些事情。
2. 自己打猎 = HR主动搜索
   其实就是HR采用猎头的方式工作，具体操作可关注我们的微信公众号：谷露软件，查看历史消息获取往期的分享资料；也欢迎大家参加我们的线下分享活动！
3. 放诱饵 = 候选人主动投递
   对于初创公司而言，更多的就是在各种招聘渠道上发布自己的招聘信息。

招聘广告篇

招聘广告的重点在于：

找到公司的核心吸引力！有针对性的核心吸引力！

下面三个版本的公司介绍，大家感受一下

版本一：

谷露软件(www.gllue.com)，成立于2012年。目标是改良招聘行业，使之更为健康。我们通过极致的用户体验，招聘渠道的整合及大数据分析，帮助招聘行业的一线从业人员在互联网时代自我颠覆，顺应招聘市场发展和行业变迁，提高专业程度和服务质量，进而改善应聘者体验。

14年获得数百万天使轮融资，15年11月获得近千万pre-A轮融资，投资方为真格基金和云天使基金。

Nice的领导、弹性工作制，各种补贴福利，扁平化管理，发展空间大，办公环境舒适，免费的零食，下地铁步行5分钟即到，年度旅行，说走就走。

“什么鬼，毫无干货 (→_→)”

版本二：

谷露软件(www.gllue.com)，成立于.....................年度旅行，说走就走。(上半部分内容相同)

1-3个月年终奖；提供Mac Pro Retina工作笔记本，超大显示屏；弹性工作制，并提供午餐和晚餐；不定期outing；周三晚为活动日，一起去打球~ 公司在人民广场商圈，下地铁步行5分钟即到，年度旅行，说走就走。

“工作环境还不错......容我考虑一下 (￣0 ￣)y　”

版本三：

谷露软件(www.gllue.com)，成立于.....................年度旅行，说走就走。(上半部分与版本一内容相同)

公司整体产品技术导向，研发团队占了公司近一半人员。团队崇尚工程师文化，既有上海计算机竞赛的金奖得主，也有大二辍学潜心研究技术的极客，期待、同样年轻，优秀、热爱技术的你来加入！ 我们理解和尊重仅把技术作为谋生手段的朋友，但更希望和热爱技术的同道人一起共事和进步！

薪资福利：base*13-15；Mac Pro Retina工作本；公司提供早晚饭以及各种零食；周三为活动日，晚饭后一起打球；不定期outing；

“我要试试 ┏(゜ロ゜;)┛”

公司招优质候选人的核心竞争力在于高价值的展示和给予的方面，以及价值观耦合。 满足了需求，那么就具备核心竞争力。满足不了需求，你在其他方面再如何牛逼，也只是高价值的错位。

渠道篇

第一阶段：猎聘，智联，51Job，大街等

第二阶段：拉勾，Boss直聘，脉脉等

第三阶段：实习僧，各大高校内部就业网，100offer等

高质量的职位广告的发布，会给你带来很多简历，每一份简历都需要你去下载并录入公司人才库，这个过程很浪费时间，解决方案详见【注一】?请点红字查看

数据是不会说谎的，每个渠道收到了多少简历，多少进入面试环节，多少进入offer环节，多少人接受了offer，这些足以让你清晰的认识到哪些渠道真正适合自己。

曾经看过一篇文章说：每个HR要运营的渠道有60多个，但“28”理论大家都听过，请将更多的时间用在经营有效的渠道上。记录每一份简历的来源以及结果又是一个很耗费时间的工程，解决方案详见【注二】?请点红字查看

面试篇

面试是一件成本很高的事情！

 

研发每次面试都至少需要30分钟以上，遇到比较优秀的候选人甚至会聊2个小时以上。

再次回顾一下我自己的目标：用我的时间节省研发团队的招聘时间。

作为HR，我已经完全帮研发Leader省掉了自己搜索简历，过滤简历的时间，那面试的时间能否也进行一些尝试呢？

候选人为什么被挂掉？

大部分是因为技术不过关

那技术这一块能否把关一下？

我TMD又不是技术，怎么把关？

想办法啊！

哦，知道了

好，问题来了：挖掘机技术哪家强？

HR如何真正把关候选人的技术能力？

请先想好自己的答案...

我的做法是：

多记录研发Leader面试的常问问题、他比较关注哪方面的技术、公司的技术栈是怎样的；并跟研发Leader确认一下相关问题的正确答案。

这里注意一点：

我的目的不是成为技术专家，而是在面试阶段帮研发Leader进行初步的技术把关，过滤掉那些简历漂亮，但技术很有水分的候选人。所以问问题的时候，我会尽量问一些答案相对收敛而非发散的问题。

拿前端技术举例而言

1. 我常用的基本面试问题有：
   
   队列和栈的区别？树的遍历都有哪些？
   哈希表的的定义和功能是什么？遇到冲突一般的处理方式？
2. 深入一点的问题有：
   display：none和visibility：hidden的区别？
   cookie，localstorage，session各自的优劣势？
   chrome，webkit，V8相互之间的联系？
3. 再进一步的问题有：
   在工作中用过哪些前端框架？
   用过Jquery？那看过源码么？
   事件绑定有哪些方法？方法间的区别？
   用过Angular？它是怎样实现路由监听的呢？不不不，不是问你封装好的组件怎样用，是问你组件内部的运行原理。
4. 其他的框架比如Bootstrap，ReactJS都可以准备一些针对性的问题进行提问。

这些问题答案相对简单，但已经可以过滤掉很大一部分不合格的前端候选人。

想直接要问题的答案？自己去查吧，伸手党是没前途的 ╮(￣▽￣)╭

你真的理解这些技术问题么？ 再次强调：目的不是让你成为技术专家，而是帮研发进行初步把关。

除此之外，我还会问候选人要他的Github或者个人作品界面去进行更深一步的了解。

所以我经常会被问到一个问题：

C: “您是公司的技术吧？这是技术面试么？”

A: “不，我是公司的HR,技术面试在后面。”

C: “.....WTF.....”

A: “恩...公司的工程师文化比较浓，所以我自己也学习了一些，另外刚刚提问技术问题也比较基础。”

C: “(⊙＿⊙)……”

“

请自行脑补这位研发同学目前的感受。

有些小伙伴想看到一些具体面试方法的应用，比如结构化面试，非结构化面试，漫谈法，情景演绎法，开放式提问等等,这一块并没有做很系统的总结，可能在不知不觉中就用上了.

比如:

1. 你的研发team有多少人?
2. 你在这个团队中处于什么水平？
3. 你觉得跟你老大的差距还在哪里？
4. 还有多久可以追上他？

类似的提问或方法可以适当准备些，但不许刻意为之。再次强调记得自己最终的目的: 用我的时间节省研发团队的招聘时间！

Offer篇

面试结束就该谈offer了。最头疼的问题是：候选人TURN DOWN OFFER！

此时，相比于所谓的“影响力”，坦诚相待其实是更好的沟通方式，因为一个优秀的候选人一定是聪明，不缺offer的。去了解他的真实情况，去了解是他的视角比较片面，还是的确其它的机会更适合他。

比如我们之前聊过一位优秀的后端开发，他很认可我们的文化，但他的兴趣点在于BI，而非其他的工作模块，也并非是薪资。这一块我们的确没办法提供，所以LET IT GO，保持联系，并期待日后有合作的机会。

结束语

工作过程中可能还会遇到一些坎儿。比如简历造假，比如推荐了合适的人但研发Leader没有及时面试，结果去了其他公司……

“我有问题……”

    “想办法啊……”

“想不到－ －”

    “那就再想想”