【学习】涨姿势！这样汇报工作领导更支持

向上级领导汇报工作既包含着与领导沟通的技巧，又考量着干部的能力素养和心理状态，是一门“艺术课”。如何才能在工作汇报过程中与领导有效沟通，获得领导最大的支持呢？笔者认为应该把握好以下三方面。

以推动工作为目标，有的放矢。
要强化“汇报工作也是工作的一部分”这一思想，不能认为汇报工作仅仅是为了让领导了解工作进展，更重要的是让领导知晓还有哪些工作没有完成，没有完成的原因、存在的困难；另外，还要让领导清楚已完成的工作效果如何，取得的突破，可供未来参考的经验。要根据汇报目的，选择领导关注的重点、工作中的重要节点、出现的重大问题进行汇报。坚持将推动工作作为目标导向，才能够在工作汇报的过程中挖掘亮点，抓住重点，找到缺点；才能对工作有更周密的规划、更细致的安排，促进工作有始有终，扎扎实实落到实处。因此，要力戒汇报工作时浮皮潦草，眉毛胡子一把抓，不分主次；力戒逻辑混乱，言语表达不清。

以阐述事实为基础，有理有据。
汇报工作要以工作踏实、作风严谨为前提，遵循及时准确的原则。及时就是要时时反馈，准确就是汇报到位，这两点都建立在尊重工作实际的基础之上。“没有调查就没有发言权”，要在汇报工作之前做好充足的准备工作，随时把握好工作动态。“磨刀不误砍柴工”，要做好资料的收集、汇总、分析，找准汇报的关键点，对于成绩不夸大其词，对于问题不遮遮掩掩，绝不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。要将各项工作捋顺弄清，汇报工作时做到胸有成竹，自然不会面对领导时张口结舌，“茶壶里煮饺子——肚子有货倒不出来。”在此基础之上，要学会综合利用书面、口头、PPT等多种形式进行工作汇报，使特点更突出，事例更丰富，演示更具体，汇报更到位。

以提高能力为追求，精益求精。

向领导汇报工作也是一个自我提升的过程。要想达到好的汇报效果，需要汇报者设身处地、换位思考，站在领导的角度看问题，看自己所汇报的工作在全局棋盘上的位置如何。而这个过程也是对工作汇报修改提升，拓宽自己的思路、提高站位、开阔眼界的过程，一定要认真对待，精益求精。要把汇报工作当成一种良好的工作习惯，不能为了完成汇报而汇报，敷衍应付。要从汇报工作中学会总结反思，领导的意见建议和工作指导条条都是“干货”，不仅有益于开展工作，更能从这些“干货”里品出更多做人做事的方法。此外，在汇报工作的过程中，还要把控好个人情绪，面对领导的提问、不满甚至指责，要摆正心态，从工作和自身的角度找问题，虚心接受，切实整改，以更加务实求真的态度做好未来的工作。

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