新上任的物业项目经理如何带好团队？新上任的项目经理接手工作要面对的问题很多，其中不乏人员的重新组合、人员管理等，其中最难应对的还是员工的思想问题，而作为项目经理必须认真梳理工作思路，积极面对。那么，在日常管理中，新任项目经理应该从哪些方面做起呢？

　　首先，要做一名充满自信、关心员工的管理者。新项目经理上任之后应保持自信，为员工做出好榜样树立好形象。同时，项目经理应经常走访一线，多与员工进行谈心交流，了解他们的真实想法和需求，尽自己的最大能力去帮助他们解决工作中和生活中遇到的难题和困惑，让他们全身心地投入到自己的本职工作中，从而创造出更大的价值。

　　其次，要做一名既坚持原则又善于变通的管理者。实际工作中，项目经理难免会遇到这样或那样的问题，但是当问题与公司利益发生冲突时，必须以公司利益为先，按照公司的规章制度去执行各项工作任务。此外，在实际工作中项目经理也要学会灵活多变，在一定范围内要学会适度调整，不能死守规矩，要在不违背原则的基础上尽可能高效的解决问题。

　　再次，要做具有敏锐洞察力的管理者。一名合格的项目经理在看待问题时要学会举一反三，遇到各种问题都要多想、多分析、多研究。任何事情的出现都不是平白无故的，作为管理者就要做到早发现、早解决，避免问题发酵进而给公司带来不良影响。俗话说，“新官上任三把火”。新经理上任后最忌讳“有大动作”，因为这样会造成员工思想动荡，此时作为项目经理，如果发现项目有不得不变的地方，应该在采取措施前召开员工大会，将自己的想法告知员工，让员工在了解变动原因的同时也参与到项目的决策中，这样既获得了员工的支持，又凝聚了人心。

　　最后，要做一名善于倾听的管理者。最好的信息来源和最佳的了解方式莫过于认真的倾听，只有仔细倾听员工的倾诉，才会充分了解员工的思想动态，找到更符合项目管理的方法，并将其合理运用到日常工作中，起到事半功倍的作用。

　　结语

　　管理是一门很深的学问，它要求我们既要知道怎样去管，还要通晓如何去梳理，所以，只有多学习、多思考，将管理方法良好地运用，才能成为一名优秀的项目经理。