如果未来是可见的，你会如何操控当下，达到理想的那个未来？
预言、先知、占卜、数据推演。
不管生活在什么时代，科技如何发展，人们总是热衷探寻未来。
有人说，未来是可塑的，只要努力人定胜天；有人说，未来是不稳定的，任何一个小事件都会对它产生变化；有人说，未来是天机定数，人力不可逆改。
或者在大多数人眼中，未来是尽人事听天命的顺其自然。
然而有一个人，他引领一个全球久负盛名的机构，精准预测了数百次大变革。他说——未来是可见的。你可以学会理解未来的技能，让它帮你塑造你的未来。
给你一个机会，你愿不愿意听他说一说《理解未来的七个原则》？
作者在开篇明确指出，理解未来的本质是理解趋势。
理解未来所应用的技能，名为“闪现的远见力”，他构建在五感、直觉、以及时间维度基础之上。理解未来的远见力是一种感性认识，是可以经由开发、细化、强化得到的技能。
在25年的系统研究和应用下，作者发现并整理出它的七个触发器：
1、从确定性开始2、洞察先机3、变革4、跳出你面临的问题5、反其道而行6、重新定义和再创造7、主导未来不得不说，作者确实是一个逻辑非常严密的未来学家，全书正是以这7个触发器按照顺序构成目录。每个触发器之间逻辑结构层层递进，虽然作者本人也说，未必每一次闪现的远见力都会运用到所有这些触发器，但清楚理解他们就好像认识旋律的音符一样，我们早晚会用到他们。
像巴菲特一样炒股
春去秋来，潮涨潮落，是典型的自然界周期变化，论到人类社会，也有“天下大事，分久必合，合久必分”的言论。纵观历史，政治、经济两界似乎有更多证据证明，只要掌握了事物的周期变化规律，就能预测未来。
可惜，人们如果单纯的以周期变化作为目标指引，很可能会像著名的美国通用汽车公司那样，面对破产重组危机。
周期规律到底哪里出了问题？
作者提出，虽然深谙周期性变化是远见力的一大重点，但并非最关键要素，因为它并不全面。世间有一种截然不同的变化模式——线性变化。线性变化只往单一方向发展，并不循环往复，比如年龄。
简言之，远见力就是要认识线性变化，并发现其与周期变化的关系。
趋势正是这两种变化的反映。
人们往往利用趋势预测未来，通常这种预测时准时不准，所以人们同时质疑趋势。
经过研究，作者发现趋势实则分为两种——软趋势与硬趋势。
股神巴菲特正是掌握了周期变化规律，以及硬趋势走向，才在证券市场引领风头数十年不败。
所以，理解未来的第一步，从确定性开始——使用硬趋势预测将会发生什么。
远见力的力量——找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
及时反应就太晚了
“灵活主动”是人们近来很喜欢的一种特质，然而世界变化如此剧烈的今日，知识也好，技术也好，更新迭代的速度几乎以天来计算，“主动”已经落伍了。
试想一个商业场景，如果发现问题时才主动迎击，其实已经是面对被动局势，所做的一不能确认行动是否正确，二以亡羊补牢之势弥补，已经所有损失。
所以作者提出要超越主动做到“先发制人”
先发制人意味着洞察先机，从主动反应到洞察先机，似乎有种疲于奔命的即视感，但事实是，我们要先放慢脚步——停、看、听。
好像俗语里说的：“磨刀不误砍柴工”，如果在行动之前可以静下来思考，最明显的好处就是避免显而易见的错误，防微杜渐，不给问题的到来留下机会。再者，通过倾听和分析，引导未来的远见力也会在这个阶段不断受到训练。
作者特别在这个篇章里提到催化时代的知识、信息、科技几何增长背后的几股确定性硬趋势，并通过举例告诉人如何通过它们洞察先机。
它们分别是：
这几股自古至今一直存在的趋势，数十年前还不被人所重视。好像长河发源地的细小水流，看起来不成任何气候，然而随着时间积累与地势变化，这些水流不断积存，汇聚，终于在20世纪末，他们汇聚成一条巨浪，以铺天盖地之势影响着我们的生活。
作者说，21世纪远见力的主要动力就是技术进步的硬趋势，我们正生活在这条垂直上升的潮流之上。
主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机。
改变游戏规则的苹果
苹果公司带来的变革是前人的无可想象。
ipod出现之前，没有人想得到传统唱片业会以如此速度衰败；iPhone出现之前，没人想得到智能手机可以没有按键。
人们说乔布斯是创新的天才。
只是，一切创新的起点原本摆在所有人面前——上文提到的科技进步的八大路径，以及三大数字化油门。
不可否认苹果公司确实存在一批创新的天才，但他们成功的核心在于利用技术发展趋势，驱动变革，并充分发挥自己的优势。
乔布斯不但看到未来的趋势，同时更利用这个趋势引领了市场的变革。
根据《新牛津美语词典》，“变革”表示“进行了彻底或巨大的改变”。变革意味着做一些本质上完全不同的事。
当然，一味变革并不能在市场上取得成功，因为市场毕竟是大多数普通人的，所以这里作者又引出一条重要的远见力原则，它支配着数字化变革在现实世界中发挥作用：兼容并包原则。
限制已被打破，从一只鱼缸变成一片汪洋，你准备好去自由遨游了吗？
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。”
本章节内容颇有这首诗的意味，智者谓见山不是山，见水不是水，或许就是作者提到的跳出眼前问题的迷惑。
无论是个人、企业、还是政策，很多时候面对威胁到生死存亡的问题，如果仅仅因为紧迫感只看到眼前采取行动，难免会解读到错误的趋势。
有意思的是，作者这里再次提到趋势，但没有否定趋势的正确性，而是针对当事人的解读方向错误。
要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，他们可能是只来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在错认为的问题之后。
阿基米德说：“给我一个支点，我能撬起地球。”
核心问题正是解决危机的支点，但错误的思考方向就好像有色眼镜一样，让视力正常的人变成色盲，如何找到隐藏在表象问题背后的核心问题，作者提倡使用“剥洋葱”的方法来思考。
很形象的比喻，就像洋葱一样，核心问题被眼前纷杂的信息重重包围，找到它就要先慢下来，利用“停、看、听”。（这里又联系上一章内容了，作者的逻辑结构是多么严密）
找到那个让你撬动地球的支点——核心问题
作者以第一个触发点——找出确定的硬趋势为基础，利用第二个和第三个触发点——洞察先机+变革作为远见力的发酵活化，再到第四个触发点——找寻核心问题为关键，已经帮我们画出了一条通向未来的节点图。
全书接下来三章，同时也是理解未来的剩下三个触发器，着重指导人如何活用前面得出的结论引导具体行动，这三个方法如下：
至此，作者已经把通向未来的钥匙——远见力的七个触发点——交托至我们手中。
理解未来，需要不断根据这套方法训练自己，正如书的开篇写到：
使用远见力的触发器就像走路。当你将走路的过程分解，会相当复杂。所以，婴儿开始学步的时候都很难。
远见力也是这样。
开始的时候你要有意识地锻炼全部七个心理过程，一次一个，慢速仔细。
随着时间的推移，它会变得更自然，并最终流畅运用，几乎毫不费力。
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