世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生出局。
牛根生，1958年生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被亲生父以50块钱的“高价”卖给了养父母。由养母抚养14年，1978年参加工作，成为一名养牛工人。那个时候无论是谁都不会料到，今天他的身价竟然会上涨几千万倍。“牛”到了这个地步，只是因为他是蒙牛的“领军人物”吗？
我们可以把牛根生看成一本创业教科书，因为在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。这并没有击垮他，反而更加刺激了他不轻言失败的性格。在乳品行业素有“乳业怪才”之称的他，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。
然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。
三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。
牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
蒙牛乳业成立的时候，同在呼和浩特市的伊利集团，已经上市多年纯利润达到八千多万元。而蒙牛刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，但牛根生有人。但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。他的做法逐步赢得的更多的同情与支持。
对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。
”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢?牛老根清楚”百年蒙牛“不仅仅是一个口号更是梦想。于是他把51%的股份放在老牛基金会，用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。他认为，企业是人经营出来的，一切的竞争都是人才的竞争，谁拥有的厉害的人才，谁就能在市场上打败对手。员工能和公司一条心，公司才能做大。
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