李嘉诚的危机意识

大陆任正非和香港李嘉诚，是许多人敬佩的企业大家，虽然经营的领域不同，但却有共同的一点，伴随企业的成长，他们所具有的的强烈的危机意识。

纵观李嘉诚的商业帝国扩展历程，完美呈现了危机意识下，他超出常人的商业才能。

刚创业时，做玩具的塑胶外壳，行业门槛低，竞争激烈，塑胶厂随时可能倒闭，迫使李嘉诚时时考虑创新，才有了远赴意大利学习塑胶花的技术工艺，成长为一代塑胶花大王。

意识到塑胶行业的局限性，拥有一定资本后，李嘉诚抓住地产低潮期的抛地潮，进入地产业，并逐步扩张，渗透到酒店、码头、电力、能源、零售等行业，成为首屈一指的香港巨富。

香港毕竟是弹丸之地，任何的风吹草动，都会影响到企业的长期稳定发展。 李嘉诚大手笔的投资加拿大的石油公司、欧洲的电讯公司、甚至买下了“半个英国”。

意识到高新技术的快速发展，整个集团的业务过于传统，偏于保守，他成立专门的投资团队，投资了几十家科技公司，包括很多的明星公司例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等，甚至有一家生产长寿保健品的公司ChromaDex。

思考中的李嘉诚

作为一个庞大商业帝国的掌舵人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。危机意识时刻伴随着他，他总是在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，“等到危机来的时候，他就已经做好了准备”。

这种危机意识甚至体现到儿孙的教育上，为了让他们了解风险是怎么回事，李嘉诚甚至还专门花了8000美元，去印出了四张AIG股票。他把这些股票裱起来，标注了这个世界上最大的保险公司在金融危机中破产的故事，并且写上“以此为鉴，可惕未来”。

考虑到自己年事已高，为了企业的长久传承与稳定，他早早解决了两个儿子的财产继承问题。