企业OKRs管理的最佳实践案例

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什么是OKRs？

”

Objectives & Key Results，简称OKRs，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

Objectives即目标，是企业想实现什么、达到什么效果；

Key Results即关键成果，是企业通过什么来实现目标，如何衡量目标达成。

OKRs能帮助企业实现整体战略、目标的一致，让企业内部自上而下，实现目标的层层分解，每个员工的目标都是为实现高层战略目标而制定并执行的。

小Ti

那么，这样的一种管理方法怎么才能通过一个有效的平台去落实和实施呢？让我们一起来看看某企业中技术部管理者是如何利用Tita工作计划管理平台去落实部门内的OKRs管理。

1

通过年季计划表安排部门OKRs

技术部的负责人张总通过Tita的年季计划，整体规划好了每个季度的目标。

图：张总通过年季计划规划部门的OKRs

2

通过计划共享实现OKRs透明公开

为了实现部门目标的公开透明，技术部领导将他的计划表共享给了几个关键的下属。

通过计划表的共享，下属可以方便地通过计划表的共享模式，随时查看到张总制定的年季计划，由此来制定自己OKRs。

图：张总通过计划表共享自己的OKRs

图：下属桃子通过计划共享查看张总的OKRs

3

下属在计划表分解自己的OKRs

根据张总的OKRs，几个关键的下属将自己负责领域的工作落实到每个月的工作计划中。下属的工作计划是向张总透明的，张总可以随时通过计划表的隔级查看，层层了解各级下属的工作计划安排情况，以检查大家是否按照统一的目标在执行。

图：张总通过隔级查看了解下属的OKRs

4

执行中OKRs的调整与及时沟通

根据张总的OKRs，几个关键的下属将自己负责领域的工作落实到每个月的工作计划中。下属的工作计划是向张总透明的，张总可以随时通过计划表的隔级查看，层层了解各级下属的工作计划安排情况，以检查大家是否按照统一的目标在执行。

图：张总调整OKRs，并及时与下属沟通

图：下属桃子收到张总的OKRs调整信息

5

月度考核检查OKRs执行情况

技术部的OKRs是否在按原定计划开展和落实，结果怎样？每个月初，张总总是会发起考核，检查大家在上个月的执行状况。

图：张总发起月度考核检查OKRs的执行结果

小Ti

经过以上几个步骤的循环往复，张总在tita上落实了部门的OKRs。通过两个季度的运转，部门的整体目标达到了空前的一致，整体的进度加快，质量也提高了。

小贴士

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