近年来，目标管理越来越受到企业管理者们的青睐，小到一个团队，大到整个企业，都在积极尝试通过目标管理的方式，来提升团队的协作能力，以提高整体的执行力，从而提高业务水平，为企业增益。OKRs（目标和关键事件）作为一种新型的目标管理方法，正在取代KPI成为广受欢迎的目标制定工具。

连谷歌，英特尔这样的大公司，都极力认可的目标管理方法，究竟有什么独特之处？

标的协调和统一。公司→团队→个人，目标层层分解，员工不再只关注自己的工作，而是可以了解自己在团队甚至在公司中发挥的作用。让自己的工作更有意义。
明确优先级。通过梳理关键事件，能找出最重要的事情，让整个团队专注于最有价值的事情上，更利于资源的合理利用。
上下级高度的一致性。目标的制定需要上级与下属充分沟通，共同制定，不再是传统的自上而下，下属只能被动接受，如此，更有利于下属发挥最大潜力。

那么，作为团队的leader,该如何做好目标管理，提升整体的执行力？

一、制定OKRs：

在制定OKRs的过程中主要利用的是目标制定→分解→追踪的方法，将团队整体的目标，分解到每个人，比如创建一个项目来管理整个团队的OKRs，将团队的所有成员都加入进来，让大家都清楚某月整个团队的工作。

添加项目成员加入项目

对项目主要目标进行分解

通过任务派发的方式，将目标分解到具体人员，明确责任人。各负责人将各自的目标任务落地层层分解下去，这样整个团队都对本月工作中的目标and任务一清二楚。

目标再次分解为可执行的任务

二、执行OKRs：

在Tita的项目中，所有人的工作执行情况对项目成员都是公开透明的，每个人都可以看到自己在团队和工作中的价值，在为推动这个团队的目标实现上承担着什么样的责任，当任务执行过程，遇到任何障碍，大家也可以及时沟通解决。

项目变动都会同步在动态，方便大家了解沟通

三、检验OKRs：

团队leader可以在月初确定整个团队以及每个下属的主要目标，在月末的时候，对大家的工作情况，进行一个小结考核，结合工作执行详情，给每项工作打分，对执行好的员工及时的给予奖励，打个赏什么的，最有效了！同时也是对执行欠佳的下属一个刺激，更有利于管理者根据实际的结果导向，对之后的目标管理可以做到及时的调整。

对下属工作内容进行周期考核

做好以上3点，在实现目标管理的同时，也同步做好了P(计划）D（执行）C（检查）A（处理）工作质量的闭环管理。

PDCA是管理学中的一种通用模型，是由美国质量管理专家戴明提出并不断改进完善的，这也正是Tita项目计划管理平台的设计理念。

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