122. 一周内，让老板喜欢你这个新人

在招聘1个10年工作经验+人员，还是招聘2个3年工作经验+人员问题上，我一般都选后者，一来老手我驾驭不住，二来后者更便宜。

然而，很多HR们告诫我后者在选、用、留等问题上更难对付。尤其是挑剔的老板，对3年工作经验的人，也按照成熟的职场标准来要求（毕竟不是应届生），大多不太满意，对方也能感受到挫败，故此，现在90后几个月就跳槽的比比皆是。

为啥新人难以让老板喜欢（先假设满意吧）：不主动、反应慢、做事没思路、缺乏规范化职场习惯。。。。。等等。

我觉得，稍微改改，上岗第一周就让老板喜欢，不是难事。

第一天：一般上午是HR培训，下午是直属领导培训。就多一个动作，就让HR\直属领导\老板都喜欢，就是培训完，给HR和直属领导发一封“感谢信，附加说明我学到些什么”，简单罗列就行，不过这足以让直属领导兴奋地转给老板观摩他给新人的培训成绩；

第二天：开干。领到台电脑，以及一堆的工作资料啥的，每个人都会一头雾水，莫名的孤独感涌上心头，不知道自己下一步该怎么融入工作。推荐学学那些职场老人家，热情地和周边的和可能接触到的每个同事打招呼，主动劳烦人家告诉你Wifi密码、怎么配置邮箱、洗手间的位置、资料该摆放在哪儿、中午吃饭大家都怎么解决、下班班车停哪里等等。越快融入新的人际场合，也能快速安抚自己慌乱的心情；

第三天：反馈。你那个直属领导，有时间来关心一下你的状况了。你得做好和对方聊什么的准备，如果对方忙，你甚至得主动出击，找他，找他干啥不是最重要的，这个表现自己是个积极主动的人才最重要。可以随便谈一些自己培训后实践的反馈、自己对手头工作开展的打算、自己不明白的地方等等，甚至自己认为直属领导可以更多帮助到自己的点，反正就是博取注意；

第四天：参会。部门里那些奇奇怪怪的会议，肯定要开始带上你这个新人了吧，不少会议可能老板就会出席。除了自我介绍外，尽自己的可能，一定要在会议上发言，就算是提问也算。讲错不重要，重要的是发挥自己影响力的意识。不在会上发言的人，是必然会在职场上被边缘化的；

第五天：做一些事。你不能给人感觉只吸收不付出吧。如果直属上级没有分配任何事情给你，就自己找。很容易，每个公司，几乎都需要资料整理的人，而且整理的过程中也很好地梳理了公司业务，或者任何容易上手的事。做之前，有一点特别重要，就是必须去和直属上级沟通你准备怎么做这件事，你的思路是什么样的，为的是让对方感受到你的项目管理能力、时间掌控和执行能力、逻辑缜密的分析和思考能力。这会让上级对你做事放心，敢于未来给你分配更有价值、更容易产生工效的任务。

我猜，这么操作，老板肯定记得你是谁。