我们时常会听到，老板抱怨员工工作不努力还不停地要求升职加薪，员工则控诉老板不停的加大工作量却得不到等价回报，由此衍生出很多问题，从而严重阻碍了企业的发展。

文：胡老师有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!

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为了实现这一目标，企业可以选择的最佳方案就是实施合伙人制度，将员工的身份由单纯的被雇佣者转变为合伙人，老板与员工共同拥有企业，双方形成一种平等的合作关系，不存在谁为谁打工，大家都是为自己工作，为自己的企业赚钱。

苏宁、美的、天虹现在，零售业已经出现了一套成熟的“OP合伙人”模式，包括在内的很多知名企业都采用了这种合伙人制度。

与传统雇佣模式相比，【OP合伙人模式】具有以下特点:

（1）店员不必出钱就能成为“老板”

将雇员转变为企业的合伙人，这对于企业而言不需要增加运营成本，比如一家门店包括店长和销售人员总共5个员工，将这5个员工升级为合伙人只需要给他们各分配一家微商城，而员工不需要出资搭建平台和进货，真正实现了零门槛、零风险和零库存的创业，既满足了当老板的梦想，又加强了企业的销售体系。

在OP合伙人模式下，员工不再是单纯的打工者，而是以一种创业的心态为自己工作，能够更加主动地开拓营销渠道，，从而创造更好的业绩，实现更多的价值。

（2）OP合伙人收益分配，使整个团队更具有狼性精神

将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。

以贡献价值作为分配依据

若实际增量值为利润250万元，每份实际可得分红=5000元
每份平均分红率 = 83.33%
但实际分配时，以价值分为依据。
经济利益的诱惑可以刺激员工更加努力工作，尽力卖出更多的商品，做出更好的业绩。同时，这样的机制也利于企业更好地留住人才，降低人才流失水平。

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