本文内容来源：百人社——四千名项目经理的思想精华
自PM圈子成立以来，百人社已举办了近百期
每一期都会就一个项目管理问题进行讨论
几十个群共四千名项目经理争相发言
针对当期问题给出可落地的解决方案
于是，为了帮助更多人看到，学到
圈子整理了28期百人社的精华讨论内容
全部给大家贡献出来~
本期精华内容主题是：
项目经理如何向上申请资源
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@lu
将需要交付的成果和质量目标列出来，然后将当前遇到的问题及解决需要额外资源列出来，给出没有资源可能的损失列出来，最后给出最低资源需求方案和各资源投入时间列出来。这样一般我领导都会同意。实际上领导最怕开始就要很多资源。
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@威利
爭取，在平時就要適當讓老闆知道。
不管進度或者團隊成員。這樣，當資源不足或者有風險發生時，向老闆伸手的機會就高了。相信，領導也是支持項目的。這也是一種向上管理。
向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源，同時協助你的主管和組織達成他們的目標。重點在於運用影響力，同時要以正直態度並懷著明確目的行事作為。
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@嘴角上扬
第一 风险评估
第二 找领导哭穷要资源
第三 找主要领导开小会群策群力要资源
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@酒馆不喝酒
我倒觉得首先要弄清楚自己碰到了什么样的问题，是否自己和现有团队可以解决，要有对应的解决方案，如果还是解决不了，才会去想请外力协助。
这个时候可以向领导陈述项目碰到了什么样的问题，陈述自己想了哪些方法去解决。
领导听了你的陈述，有可能是方法使用存在缺陷给你拨乱反正，问题解决。领导觉得你确实努力了，各种方法都没问题，项目内部解决不了，给你配其他资源协助。
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@东
看你所需资源的重要性，你要给领导要资源的时候一定要有多种假设，多问自己几个为什么？才好对应领导的盘问。让领导认为没有这个资源就无法开展才可以。
学会借力，有时候从别人口里说出来会比自己说出来好使，如果能使客户助你一臂之力，那更好不过，得到想要的资源可能性更大。
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@薛
实际就是和领导谈判，要提前做好功课，知己知彼，不光要理清项目的状态、困难、解决方案，还要分析领导以及重要干系人的痛点，底线以及领导可支配的资源状态，然后再找一个合适的时机，如果之前领导不熟悉你的项目的话，可能一次不行。
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@Jun
当遇到资料不够的时候，想想红军歌: 没有枪，没有炮，敌人给我们造。
大家想法反了，应该是先打了一个小胜仗，然后资源向你靠拢，再带着大家打一个大胜仗。整个公司资源给你，是人都会做项目。就像一个傀儡，有名无实。
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@杜
1.罗列工作量，说明资源需求必要性
2.说明待补充资源的类型、数量、需求周期，补入资源可以带来的好处，哪些资源是可以进行替代，哪些是必不可少的
3.说明补充资源带来的弊端及不补充资源的弊端
4.造势，让客户等帮助反映资源情况
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@Hua
整理客户需求的优先级，依据项目关键阶段，列出项目需求完成计划以及所需人员数量、天数等，与公司谈判，如与公司关键项目时间与资源冲突，可以协商如何避开资源与时间的冲突。
这种情况，就体现PM谈判技巧如何使用了。
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@暴风
缺乏资源的后备方案比如外包，重点强调厉害关系，列出完整思路，让领导有理由可以向上化缘，也许可以解决部分。
资源不够，天天催也没有用，在国企逼领导也没招，除了浪费时间，没啥用。
国企每一级领导权限有限，解决不了的，如果没有打动的理由很难让领导向更上级哭穷要资源。饼画大些，高层重视，逐级往下容易些。
项目内部好协调，外部借人很难，难道别人项目不重要？有空余资源不通过上级也不可能借到。
跨部门还是上一级协调好些，靠友情也就赞助一下，各部门都有考核机制，临时帮忙可以，重要事情还是正式流程，避免后面关键节点耽误。
跨部门上级不出面，功劳苦劳存在感咋刷？都要混口饭吃，出工也要刷，靠友情下次就友尽。
内部有考核有激励，分工加班都能搞定，外部人员没好处不协调好最多出工不出力，有苦自家知，上级感觉人够了，耽误重要节点责任项目负责，人少还哭穷，这时候欲哭无泪。
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@Jeff
向上申请资源需要提前做好资源分析
1.为什么申请资源？
2.申请哪些资源，申请多久？
3.对资源的要求？
4.如果没有这些资源对项目有什么影响？
5.如何获取资源？借用还是招聘？
相信把以上几点准备充分，领导不会不答应
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@soso
首先要把需要的资源罗列好，向领导说明每个资源的重要程度。如果资源争取不到，对项目有什么影响。如果是部门领导，可以从影响项目进度方面着手，如果是高层领导，可以从影响项目利润着手。具体还是看个人情况吧
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@My
如何要资源，我想肯定是要有理由说动上级，那理由会有什么呢？从多个角度出发吧，1、项目进度，紧急程度等2、现有资源分析规划3、拿到资源与没拿到的利弊分析等
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@以梦
1. 输出规划估算资源输出资源清单，让领导了解有这个项目需要哪些资源，如资源不到位会存在哪些风险
2.输出资源计划表提前申请资源合理释放资源
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