1、企业安全工作立足点是人，落脚点也是人，应时刻贯彻执行“以人为本”的工作理念；对安全文件及管理制度持续进行改进，减少因管理存在纰漏而引发的伤害事故；企业各层级应养成即时完善补充安全文件及管理制度的习惯，务实做到超前“写”安全文件或管理制度，让全体员工做到有“法”可依，并培养提前预防的工作作风；企业应不定期对危险源进行辨识，且采取有效的防范措施控制事故的发生，确保员工的人身及生命远离各种类型事故的伤害。
2、企业反“三违”不能只停留在口头上，而应落实到行动之中，不断强化对过程安全状态的动态跟踪与监督控制；企业应建立健全有效的激励与约束机制，降低人为失误连锁引发伤害事故的风险；企业应不定期对员工的作业行为进行重新审查与评价，对可能引发事故的行为进行实时纠正，纳入到安全文件与安全管理制度中予以规范。
3、安全工作不能是一阵风，应是日常化的、系统性的工作；偶然性的伤害事故追溯其原因都有必然性的一面，安全工作难点在于其是小概率事件、与每名员工的安全工作理念及安全执行力有因果关系、与过程控制状态有直接关系，针对安全工作的难点，企业应制定有效的安全预防控制措施，最大限度地规避安全风险。
4、企业应针对发生的伤害事故，按照“三不放过”的原则，举一反三地进行反思及进行系统改进，找出引发伤害事故的本质原因，通过采取有效的安全技术及安全管理等措施，防止类似事故的重复出现；企业应不定期开展事故反思活动，并将事故案例纳入到新进厂员工的培训内容，不断提高员工的安全素养及实践操作技能。
5、安全工作重心应不断下移至基层，务实地抓好班组安全建设，聘任有安全资质及安全经验的人员担任班组长，可设班组兼职安全员，加强对班组安全过程状态的跟踪、监督与控制，匹配相应的激励与约束考核政策，发动全员不定期开展征集安全合理化建议及安全金点子，不定期开展事故应急演练活动，以提高全体员工的安全意识及安全技能，降低事实事故的伤害程度。
6、人的失误行为是导致伤害事故的主观因素，控制人的失误行为是企业各层级管理者日常需要关注的课题，企业应不定期对过程安全状态进行评价，对危险源进行辨识，按优先顺序对危险源进行治理，按照转变全体员工的安全理念、规范全体员工的工作行为、养成良好的安全工作习惯、持续提升安全工作成果的构架，降低人的失误行为而引发的伤害事故。
7、上岗前温馨提示：“遵章守纪难在哪？安全生产为了谁？”企业全体员工在作业过程中，应时刻考虑的问题，违章常以简化作业程序、懒惰性操作、安全信息未确认便进行鲁莽型操作等面孔出现，加强过程安全监管力度，严格执行“写”、“做”、“记”三者相一致，彻底解决无法可依、有法不依、执法不严、违法不究的安全工作怪圈，遵章守纪难在不知规章不知纪律、知规章知纪律而不遵章守纪，企业全体员工应主动、自觉地学习规章制度，并严格遵守规章制度、严格执行规章制度，不断提高作业标准及作业质量，防止因违章违纪而引发伤害事故。
8、企业各层级应加强安全思想政治工作，解决员工对安全工作的思想误区、认识误区及抵触情绪，转变员工旧有的、传统的、宿命型的安全理念，提高安全工作的主动性、超前性及积极性，加强全体员工的安全培训力度，完善安全沟通与交流的工作模式，创新开展多种形式的安全活动，不断提升全体员工的安全素质及“安商”水平，进而使企业的安全工作水平不断上台阶。
9、企业在招聘新员工进厂时，必须对新员工的身心健康及安全资质进行严格把关；新工程、新项目、新工艺、新材料、新设备等在应用或调试生产前，应对员工进行相关业务知识、设备性能及安全知识培训；企业应对现场作业环境应用“5S”（整理、整顿、清扫、清洁及素养）管理模式，不断进行日常性的系统改进；实现过程相对本质安全、工装设备相对无缺陷运行、人员相对本质安全、作业环境处于相对安全状态，控制骨牌效应，降低伤害事故发生的概率。
10、企业管理者应重视安全资源的投入力度，一些伤害事故的发生往往与安全投入不充足有关系；安全投入后的产出多数是无形的潜在效益，安全投入后的产出所产生的效益包括企业的安全信誉、企业的外在形象及企业相关方（包括员工、家庭、社会等）的收益等，控制安全事故损失是各层级管理者的主要职责，营造和谐安全的工作环境及工作氛围是企业最高管理者的永恒课题，在保证全体员工安全的前提下，才能使企业的生产运营呈现出良性化的发展态势。
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