销售部门怎么做绩效考核呢？

谢邀，相信很多公司都发现“底薪加提成”的模式过于简单粗暴，越来越不适应社会和新时代员工的需求，那么针对销售部门的绩效考核究竟如何创新？

在这里给大家分享一种创新快效的薪酬绩效模式！具体设计联系卢老师个人号HC-SH002

KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）

1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。

2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。

3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。

4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。

KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。

卢老师个人号HC-SH002，专注薪酬绩效的创新研究和落地实施！