我们几乎都忘了，阿里巴巴一路走来也是经历了九九八十一难。
在我的记者生涯中，最难忘的一次经历，是2008年那一年，因缘际会参加了阿里巴巴诚信通团队的年会。
那是一次不公开的年会，那时候的媒体圈也没那么多深喉，所以我一个人默默地坐在黄龙体育馆前排的一个角落里，眼前是灯火灿烂的舞台，身后是锣鼓喧天红旗招展的诚信通团队。
开场的视频就让我很吃惊。
因为那一年正是全球深陷金融危机的时刻，大家都说经济不景气。
视频的主题大概意思是：全球经济看中国，中国经济看中小企业，中小企业看阿里巴巴，阿里巴巴看诚信通，诚信通看你们每一个人……我当时想，妈的，电话销售能搞得这么有逼格这么有使命感，也就是这儿了。
年会的内容不外乎是评选优秀员工，于是我看到一个个穿着燕尾服穿着拖地长礼服的员工登上了舞台，接过一座座长得和奥斯卡一模一样的小金人，激动得泪流满面。
我当时的念头有两个，一是果然所有人都有当主角的三分钟，二是每天被人挂无数个电话的最不起眼的一线销售，这一刻享受到了公司给予的高光时刻和荣誉感，大概真的能让员工心甘情愿地替它卖命。
后来，我跟很多企业的人说起过这个故事，有时候我说你看，再“卑微”的事情一旦有了使命、愿景，它就成了能让人为之奋斗终生的事业。
有时候我说，组织最重要还是要给员工荣誉感和成就感，人并不总是为钱活着对吧。有时候我说，“洗脑”真的不是在墙上贴标语那么简单，而是一门艺术。
讲了很多年，突然发现这件小事之所以能被我解读出很多个角度，是因为这个场景真的很“阿里”，它是阿里巴巴这些年行为做事的一个缩影：用使命愿景和价值观将人组织起来，用极强的执行力把战略贯彻下去，靠精密到无孔不入的组织文化校准方向，最终把阿里带到了现在的高度。
我一直觉得，阿里的核心竞争力，除了马云，是非凡的组织能力和管理能力。
因为这两个能力，他们把当时“街上能两条腿走路”的“歪瓜裂枣”们拉进公司，培养成了至今铁血铮铮的中供铁军。
这支一穷二白的队伍，把以我的智商至今尚未能理解其精妙的“中国供应商”和“诚信通”这两个产品硬生生给卖出了花，把公司卖上了市，完美解释了什么叫一流的执行。
销售团队哪个公司都有，为什么现在撑起中国O2O大半壁江山的，还是阿里中供系？
因为过去17年的辉煌、沉寂和坚持，已经让他们沉淀下了一整套成体系的心法和套路——可复制、能推广、管用。
还有组织体系。
阿里是个特别爱折腾的公司，几大BU分久必合合久必分分分合合无数次，当记者的时候对于每次拆分与合并，下意识会有一些阴谋论的猜测。
直到有一天，听一位组织文化的同学分享，把阿里巴巴历史上的战略升级、业务转型和组织调整都画到了一张大图上之后，我才后知后觉地恍然大悟。
马云说，“如果说你们调整了战略，我一点兴趣都没有，我有兴趣的是调整了什么组织，关掉了哪几个部门，合并了哪两个部门，哪一个领导被fire掉，哪一个领导被调整了，这是战略的开始。”
这段话我发给了好几个正在创业的小伙伴，因为在严酷的创业环境中，他们是铁打的营盘，流水的战略。
还有组织文化。
阿里的HR已经被外界严重神话加妖魔化。
有人说阿里的HR是一个无所不能的部门，当你有一件事情不知道应该找谁的时候，请拨打HR热线电话——个人认为这是真的。
有人说阿里的HR干涉业务权势遮天——个人认为，懂业务并且比业务更懂业务的HR系统大约真的是阿里特色，而且这绝对是一个非常值得研究的课题。
还有管理理念。
说实话，现在的管理学经典，还都是工业时代的管理学理念。管理一万个工人和管理一万个运营 码农，绝对是两回事。
如何考核、如何定绩效、如何激励、如何提高效率激发创新，这些管理学上的老问题，在这个时代绝对有新的答案。
阿里有很多可爱又有趣的老话、土话，零零散散的夹杂着一些组织管理上的心得和经验。
即便把所有的老话都收集起来一起看，大约也就像觉远和尚记下的《九阳真经》一样，杂七杂八，听的人只能靠自己的运气和天赋，能抓住多少是多少。
这当然不够。
事实上，我一直认为作为一个有社会责任感的企业，把自己运营十几年的心得和经验总结出来，传播给社会，是必须要做的事。这大概也是湖畔大学之所以成立的初衷吧，不管是谁，你的经验和所得，都不仅仅是你自己的，还之于更需要的人，才有共同的进步和更大的繁荣。
不过，这将会是一项漫长的工作，因为在我们最近采访合伙人的时候，常常听到这样的话，“我也记不太清楚了”“的确我应该回去好好总结一下”……
至少我们开始做了，并且会即时同步出来。
由阿里巴巴合伙人领衔，在“三板斧”的框架下，针对上三板：使命愿景价值观，下三板：人才组织KPI这六个大话题，回忆创业历程中留下最深刻印象的故事，总结他们独有的“心法”，公开他们的管理“套路”。
不喜欢听道理的，可以听故事，听戴珊说说08年淘宝高管集体阵亡以后她临危受命之后干了什么，听敏芝说说诚信门事件之后，她回到中供团队，看到铁军上下一片茫然的心情……
讲真，几乎都要忘了阿里一路走来，也是经历了九九八十一难。不过，只要走上了创业的道路，难总在那里，不远不近地等着坑你。现在，一起听老司机讲讲驾驶技巧吧。
沈威风（2012年是媒体人和写作者， 关注互联网和IT行业，曾出版淘宝网创业史《倒立者赢》。2012年以后转战企业，现在阿里巴巴就职。
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