前言
题目：《稻盛哲学—— 新手的指路明灯》
1993年，我19岁，那时候我还在上大学，就开了一家私塾教室。多数的私塾教室都愿意录取考试容易及格的、成绩容易提升的、有潜力的、或家庭条件较好的学生。但我并不这样想，我希望我的私塾教室能够减轻家庭的经济负担，而且不管学习多差的孩子，都要帮他提升成绩，所以我很乐意地接受了这些学生的报名。
为了挽回学习兴趣，即使是很小的事情，也让他们能够体验到成就感，找回自信，这很重要。另外，处于青春期的孩子很难爽快地听父母的话，但老师的话，他们却能听得进去，所以与他们搞好人际关系也很重要。在这两点上，我下了很大功夫。
除了正规上课时间以外，也就是利用清晨、深夜、周日、红日子，只要时间允许我都在给他们补习，直到他们弄明白了、搞懂了为止。另外，悄悄地给中学生做小学生的题，让他们体验“做对了”的成就感，一点一点找回自信。
能力强的员工也会出问题。2011年，我信赖的部下突然要带走员工，在附近另起炉灶。还有员工私吞补习费。业务能力强与否暂且不说，但作为人，正确的做法、想法，一定要教育给员工。到现在为止，我对员工尽心尽力，他们却这样对我，不得不承认我觉得他们背叛了我。有些想放弃员工的情绪涌上心头，但是我非常理解，经营是为了谋求员工的幸福，除此以外，别无其他。
如果不提升员工的思维方式、热情、和能力，不提高业务效率，取消加班，不改善劳动环境的话，就不能期待公司有更大的发展。有了这样的想法，我又回想起到现在为止学习到的经营内容，再一次深刻地考虑应该做些什么。
受到稻盛塾长“建立光明正大、具备大义名分的崇高目标”的教诲，我把经营理念设定为“通过教育，为顾客和员工带来幸福。让员工内心和生活都幸福。通过事业，为实现全人类幸福社会做出贡献。重视三好精神（卖方好、买方好、社会好）”。
我迈出了崭新的一步，我面对全体员工，清楚地讲到“要让员工幸福”。那一刻，稻盛经营哲学给了我勇气，同时也坚定了我的决心。
每次听到毕业的学生在社会上大显身手时，我都深深感到这份工作的价值和社会意义，现在觉得员工教育也十分有价值。从今以后我们仍要持续不断地达成教育目标，为社会培养出更多有用之才，还要培养更多品格优秀的员工，提高销售额和利润。
后排左2，松山幸右先生
题目：《追求全员参与的经营》
刚接手企业时，我对食品完全是个外行，我完全不明白经营的真正目的和意义，把诸如“不能破产”、“要让银行刮目相看”、“不能再遭受耻辱”之类的利己想法当做经营企业的动力。
企业的格局归根究底，取决于领导者的器量与人格。这句话把我深深地震撼了。过去，我眼里只有著名企业咨询师所说的“提升销售”，但此时，一个全新的理念在我眼前展开。
在刚入塾的第二年，我就在鹿儿岛塾自主例会上进行了经营体验发表。在会上，发起人代表对我进行了严厉的批评。他批评道：“松山君的理念有一种自上而下的优越感，要一字一句仔细斟酌。企业的经营理念要做到不必讲解也能将员工的思想团结在一起，你们的理念无法做到吧。”
我觉得，对全体员工公布数值极为重要。我的想法是“独木难支，众志成城。我并没有把全体员工当做一个劳动工具，而是当成自己的家人，十分重视”。
然而，具体体现这一想法的是玻璃般透明的经营。团结一致，达成目标需要全体员工的支持与帮助，这非常重要。假如社长学的东西与想法不扎扎实实地落地，员工也不可能相信什么大义名分。
自从实现了哲学渗透及经营数字的玻璃般透明，我感到员工开始真正成为了我的家人。每月，我们举办空巴，在员工的生日，我也会准备一份小礼物，聊表心意。全体员工都记下了数字，不管谁来问都能回答。
由于对数字玻璃般透明，镇上也出现了流言。比如有的陌生人说“松荣轩赚得不少”之类的话，因此有的员工提出“还是不要公布数字为好“的观点。我也十分苦恼，于是与干部们商量此事。
然而，干部们回答：“如果现在停止公布数字，那么社长平时所说的‘把员工当家人’的话岂不是变成一派谎言？这样我们与与员工的信赖关系必定会瓦解。绝对应该公开数字。”听了这些话，我心里非常高兴，这表明过去传播的哲学切实渗透到了大家心里。
因为社长亲自学习并彻底思考了哲学，所以想法变得十分清晰，遇到各种问题时，也开始能够说服顽固的员工。员工们也逐渐将哲学变成彼此共同的语言。最近，我终于明白了塾长所说的“企业的经营取决于领导者的器量”的含义。
我只是一个普普通通的人，虽然花了不少时间，但通过吃苦，我总算开始触及塾长所讲的真理。我通过不断讲述哲学，深化自身学到的知识，把自己的梦想传达给对方。同时，随着哲学渗透的程度，业绩也在发生改变，这更加深化了我学的知识。
从入塾起，时间已经过了9年。塾长曾说：“人生与经营因心性与思维方式而变”。回顾来路，我感到随着我对这句话的理解，业绩正不断发生变化。
根据心灵的多层构造，用哪一层来思考，决定了会有怎样的结果。换言之，要想做好经营，就必须深刻理解“提高心性、提升‘利他思想’的质量的重要性”。本公司的业绩能出现大飞跃，不正是因为思想水平逐渐向理性及良心靠拢的结果吗？
题目：《践行稻盛哲学，拓展企业经营》
一个偶然的机会，我阅读了《活法》这本书，其中的一段话让我豁然开朗。书中写到：“劳动获得的喜悦是特别的喜悦，玩耍和趣味根本无法替代。聚精会神，孜孜不倦，克服艰辛后，达到目标时的成就感，世上没有哪种喜悦可以类比。工作占据人生最大的比重，如果不能在劳动中、在工作中获得充实感，那么，即使在别的方面找到快乐，最终我们仍然会感觉空虚和缺憾……不必脱离世俗，工作现场就是最好的磨练灵魂的地方，工作本身就是最好的修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。”
《活法》解开了我的困惑，让我明白了认真工作原来就是修行，能够塑造高尚的人格，能够获得幸福的人生。从此之后，我就更加坚定地、全身心地投入到每天的工作之中。
先有行动，不停地去做，在做的过程中就会慢慢地悟出道理，最后就会发自内心地改变行为习惯。正如稻盛塾长所说“体验重于知识”。
通过学习稻盛哲学，大多数员工在思想上认同了，但是行动却没跟上。因此，作为经营者和管理者，就必须要带领员工一起去行动、一起去体验。开始行动了，心中的信念才会生起。
通过两年的学习和实践，我感受到同事们在思想和行为上都发生了很大变化。大家对稻盛哲学的接受度比我之前预计的要高很多，这再次验证了人心向善！
现在，“敬天爱人”、“作为人，何谓正确？”、“利他”、“反省”、“感谢”“付出不亚于任何人的努力”等词语已成为大家的口头禅。同事们之间互助互爱的行为比以前更多了，团队氛围越来越融洽。
我们这个行业，鱼龙混杂，从业人员良莠不齐，社会大众对我们这个行业的认可很低，说到中介，通常都要加个“黑”字，叫黑中介。我们要做白中介，立志要让房产经纪人成为受人尊敬的职业，引领行业健康规范发展。
我相信，以“敬天爱人”为核心的稻盛哲学，一定能够激发更多人良知的力量，必将产生更强大的感召力和凝聚力，帮助我们战胜前进道路上的任何艰难与险阻，创造惊人奇迹！
恳亲会上
在第25届盛和塾世界大会恳亲会上，来自海内外的塾生家人通过恳亲会结识了更多的新朋友，同时，也加深了交流。
今年塾长已经85岁高龄了，当他谈到留给自己的时间不多了，但是祝福大家的时候，在场的很多塾生都为之动容了，记得在去年的忘年塾长例会上，稻盛塾长这样说到：“接受我教导的塾生，心灵得到了净化，然后就会影响到员工，进而会将塾生企业每位员工的心灵都变得纯净，这会成为改变区域社会、日本，乃至世界的基石。盛和塾的活动不仅仅对企业经营有效，在改变世界方面也有积极意义。这就是30年以来举办盛和塾活动所取得的成就。”
稻盛塾长对盛和塾的活动抱有如此纯粹的想法和期待，对此，作为塾生的我们再一次决定必须要响应塾长的想法。
第25届盛和塾世界大会首日的会议已落下帷幕，这几天，大家从游学，到今天的正式参会，可以说是深受感动，也学到了很多东西。让我们一起期待明天的嘉宾精彩分享，以及我们敬爱的稻盛和夫老先生为我们带来的精彩演讲和分享。
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