职场上，衡量一个领导管理能力的好与不好，除了团队的业绩可以看出之外，还有哪些方面更可以看出来呢？其实，你如果在一个团队上看不到以下这几点，就说明这个部门的领导管理能力真的很差劲。

【1】看不到标准

小到一个小组、部门，大到一个公司，员工做的任何事情都应该有流程可寻，有章法可依，才能保证工作的质量和可控。如果你所带领的团队中，每个人都有每个人做事的一套流程，每个人想做什么就能做什么，我行我素，找不到一点规章制度和业务流程，那么，这样的团队就玩完了。要业绩，没有业绩；要结果，没有结果。说明你的管理能力很差劲。

【2】看不到员工的主动性和能动性

真正高明的管理者，往往会把员工培养成有主动性和能动性的人，这样很多事情即使领导没有直接安排下来，员工也能基于本身的主观能动性而按时按质按量地把工作做好。如果一个部门，每个人都需要领导一刻不停地盯着干活，需要不停地监督和提醒，需要你按照工作任务的大小指名委派任务，看不到员工的一点主动性，说明作为领导的你，与员工的关系一点都不好，为人处世也是失败的。

【3】看不到服从

有的管理者，任务安排下去没有人响应；而有的管理者恰恰是相反，往往只是说了有这样的一个任务，下面的员工就开始主动动手了。为什么同样是领导，两个团队的差别这么大呢？那是因为在前者的团队中，看不到服从。如果员工服从领导的管理，作为利益共同体，当领导有任务需要员工去完成时，员工会主动承担并及时出结果。反之，当员工不服从领导的管理，阳奉阴违，说明你在团队中没有威信，没有能力震慑住这般员工，让他们服从。

结语：管理者想要培养出一个优秀的团队，关键要做到三点：首先，以身作则，你想要你的员工成为什么样子，你自己率先做出榜样。其次是对员工多一些关爱，人心都是肉长的，你对员工好，关心员工，相信员工也能感受到你的好意。最后就是恩威并施，管理员工，既要施以恩德，更要保持自己的威严，如此，才能把管理工作做好。

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