如何构建医院运营分析体系？

医院的运营涉及医院业务的方方面面，需要从众多业务维度中构建出医院的数据运营分析体系，基本含括医院的资源配置、运营效率、经济效益、医疗质量、科研创新、专题分析六个方面。【整理摘编：时英平】

资源配置能力分析

资源配置能力代表着医院的实力，资源配置的优化程度代表着医院管理的科学性。资源配置分析反映医院当前战略规划下其配置的合理性，包括医院人员编制情况、人员配置情况、床位配置情况等。

多维运营效率分析

运营效率主要从医院资源的角度出发，分析当前资源配置情况下的工作效率情况，关联反映资源配置的合理性，包括人员效率、设备效率、资金效率、手术效率、床位效率、经费效率、药耗效率等内容。

运营经济效益分析

运营经济效益是从医院财务的视角分析医院经济效益的产出情况，包括医院的财务基本指标分析、收支余情况分析、病种效益分析、成本费用分析、医保应收实收分析等内容。

医疗质量能力分析

医疗质量是医院管理的核心，代表着医院的医疗水平，对医疗质量进行全方位分析有助于医院了解医疗质量管理的重点。医疗质量分析包括对病案数据进行分析、患者数据分析、药品数据分析、手术数据分析等。

科研创新能力分析

科研创新能力是医院的发动机，是医院长期可持续发展能力的体现。科研创新分析包括医院承担各级科研项目数量、项目金额、科研成果转化、论文发表及被引用等主题内容。

评价指标专题分析

评价指标专题可根据医院管理需要设计专项分析，包括三级公立医院绩效考核相关指标分析、三级公立医院评审指标分析等。