1.核心业务:到底有没有核心业务?什么是我们的核心业务? 2.核心专长:有没有核心专长,我们到底哪一方面比别人强。 3.核心市场:核心市场在哪儿? 4.核心客户:谁是我们的核心客户?
1.核心业务:到底有没有核心业务?什么是我们的核心业务? 2.核心专长:有没有核心专长,我们到底哪一方面比别人强。 3.核心市场:核心市场在哪儿? 4.核心客户:谁是我们的核心客户?
1.自身是否有优势? 2.市场是否有空间? 3.商业模式能否复制? 4.能否和资本市场对接?
1.产能过剩的项目不做:除非你是整合者要整合过剩的产能。 2.不赚钱的项目不做:在做业务前,一定要把盈利模式搞清楚,把账算清楚,不要糊里糊涂地去做。 3.不熟悉的项目不做:你一定要了解这件事情,或者你班子里有人特别了解这个事情,如果谁也不了解,十有八九会出问题。 4.有明显法律风险的项目不做:我们做一个好项目比参与一个复杂的项目要容易得多,参与一个有法律纠纷的事情会浪费你巨大的精力和时间。
1.风险评估:做企业没有风险那是不可能的。 2.专业协同:要研究是不是能发挥协同效应。 3.收购团队:这个新业务要不要收购团队?是自己起炉灶还是收购已有的团队?我主张收购已有的团队。 4.执着坚守:假定你真的要做,你就要坚守执着地去做。
第一,狂妄自大。 第二,盲目扩张。 第三,漠视危机。 第四,寻求救命稻草。 第五,被人遗忘或濒临死亡。
第一,规模做大以后要有忧患意识; 第二,在扩张时要突出主业有取舍; 第三,出现危机时不能掉以轻心要全力应对; 第四,解决问题时要对症下药有效解决。
一是重视财务的预算,量入为出; 二是合理利用财务杠杆; 三是控制好“两金”占用;有时候我们有利润,没有现金流,为什么?现金流被“两金”——库存和应收给占用了,账面上好像有利润,但是没有现金,事实上现金流是正的你才能行,如果你现金流是负的,你的资金在外出,最后你会入不敷出会倒下。 四是资金集中管理。企业做大后,你会发现账面上有很多货币现金,但是同时,又贷了很多款,所以你会存贷双高,但是贷款的利息很低,存贷被银行赚去了。像央企做得比较大,归集好资金,像中石油、中石化这些大企业由于资金的归集这一项,每一年可以节省70-80亿人民币的利润。
第一,减层级。要不停地压缩层级,三级为限,不要再多。 第二,减机构。减公司家数,家数不要多,要越少越好。 第三,减冗员。富余的人员要减掉。
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