管理岗位的人，必须牢记的'335法则'

在职场中，有些人似乎天生就具备了管理的才能，他们能够驾轻就熟地带领团队，激发员工的潜力，而这一切都源于他们对“335法则”的深刻理解和实践。这个法则是指导管理者的金科玉律，它要求管理者必须掌握3个明确、3个重视和5个给予。【整理摘编：时英平】

首先，我们来探讨这三个明确。

第一个明确是员工的工作要求。

每个员工在团队中都有其特定的职责和工作范围。作为管理者，你需要清晰地了解每个员工的工作内容、工作目标和期望成果，确保他们在明确的工作要求下能够快速进入角色，发挥出最大的价值。同时，你也需要定期对员工的工作要求进行评估和调整，以适应团队和组织的发展需求。

第二个明确是员工的工作流程。

一个合理的工作流程不仅可以提高工作效率，还可以避免工作中出现混乱和资源浪费。作为管理者，你需要为员工制定明确的工作流程，包括工作的先后顺序、各个环节的负责人、时间节点等等。同时，你也需要关注工作流程的优化和改进，不断完善和提升团队的协同作战能力。

第三个明确是员工的工作标准。

没有规矩不成方圆，一个团队的成功离不开每个成员对工作标准的遵循和执行。作为管理者，你需要为每个员工设定明确的工作标准，包括工作的质量、效率、安全等方面。同时，你也需要定期对员工的工作标准进行审查和更新，确保他们能够适应新的环境和挑战。

接下来是三个重视。

第一个重视是重视员工的意见。

每个员工都有自己的观点和建议，这些建议有可能对你的决策和团队的工作产生积极的影响。作为管理者，你需要积极倾听员工的意见，鼓励他们提出建议和问题，同时也要善于整合和利用这些意见，为团队的发展提供新的思路和方法。

第二个重视是重视员工的感受。

员工的工作感受不仅关乎他们的工作效率和幸福感，也直接影响到团队的整体士气。作为管理者，你需要关注员工的情感需求和反应，尊重他们的工作付出和贡献，同时也要在工作中注重员工的身心健康和个人成长。

第三个重视是重视员工的表现。

员工的绩效是衡量管理成功与否的重要标志。作为管理者，你需要时刻关注员工的工作表现，及时给予指导和帮助，同时也要公正地评估他们的成果和贡献，给予合理的奖励和激励。

最后是五个给予。

第一个给予是给予合理的资源。

为员工提供足够的资源和支持，包括人力、物力、财力、时间和信息等，可以帮助他们更好地完成工作任务，同时也可以提高整个团队的工作效率和质量。

第二个给予是给予合适的岗位。

将员工放在适合的位置上，让他们在团队中找到自己的归属感和成就感，不仅可以发挥出他们的最大潜力，也可以提高团队的协同合作能力。

第三个给予是给予适合的薪酬。

公平合理的薪酬可以肯定员工的工作价值，也是对他们努力工作的直接回馈。作为管理者，你需要根据员工的贡献和绩效给予合理的薪酬和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力。

第四个给予是给予及时的赞赏。

对员工的优秀表现及时给予肯定和赞扬，能激发他们的工作热情和积极性，增强他们对团队的归属感和忠诚度。

最后一个给予是给予发展的机会。

为员工提供培训、晋升和发展的机会，可以增强他们的职业技能和个人能力，同时也可以提高他们对组织的忠诚度和投入度。

总之，能坐上管理岗位的人，必须牢记这个“335管理法则”，进而更有效地管理和激励员工，实现组织和个人的双赢。