今天我们聊聊战略。
有一部电影叫《鸣梁海战》，片中的朝鲜舰队以少胜多，竟然以12艘战舰打败了日本数百艘战舰。12对决数百艘战舰，看似难以破局，敌人可以从数量上直接碾压你。但是朝鲜舰队有一个关键优势：战舰质量好，且水兵经验丰富，所以单艘战舰的战斗力强，这时需要问了：“如何设计战略，才能最大化的发挥我方的优势（单艘战舰作战能力强），并且限制地方发挥优势（数量大）”。
最终朝鲜舰队找到了一个可以“扬长避短”的地方，就是鸣梁海峡。鸣梁海峡水流湍急，一般战舰很难航行，另一方面，狭窄的海域创造了更多的一对一对决的机会，限制了地方发挥数量优势。最终朝鲜以弱胜强，击败了数量庞大的日本舰队。
在现实世界中，人们经常遇到难题和竞争时，大部分人的做法是：想办法努力应对，跟进并弥补差距。其实，真正应该做的是找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，并且限制你的劣势。
“扬长避短”，从表面上看，似乎每个人都懂，但是真正遇到了竞争对手，他们往往会盲目跟进，而不会问自己这个问题“如何设计战略，才能最大化地发挥自己的优势，并且让自己的劣势变得不那么重要。”
我们一直认为，要想成功，最重要的就是努力、勇气、斗志和全力以赴的决心，好像只要有目标，并且为此全力以赴，就能实现目标。因此很多人在制定年度战略计划时，会喊出“今年我们要增长20%”，然后设法驱动所有员工一起努力去实现这个目标。如果实现不了，就是员工不够努力，或者能力不足。他们都是把目标当成战略，自己造出了一个词“战略目标”。
其实战略的本质并不是设定目标，而是解决问题，需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发现问题中最关键的问题，发挥自身优势，并且用连贯性的行动去解决，而非简单地设定目标和鼓励行动。
通过调查分析发现问题的薄弱环节，聚焦可用的资源加以解决。
在这个激烈竞争的商业社会，我们经常被迫接到制定战略的任务，大多数人的做法是简单粗暴地“设定目标，驱动执行”，好像只要努力，并且有决心，目标总能达成一样。其实商业社会是极其现实的，它永远不会仅仅因为你渴望实现目标，就帮助你达成它。要想真正利用有限的资源取得成功，就不得不有目的地聚焦资源，这就是战略的真正作用。通过调查分析、扬长避短，再配以连贯性行动，你就可以有意识地把有限的资源聚焦于关键的地方，从而真正攻克难关，甚至以弱胜强。
战略核心三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动（也是战略的核心逻辑）
1、调查分析：分析形势与利害，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。
2、指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略，也就是为了应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。
3、连贯性活动：采取统一连贯性的行动。是为落实指导方针而采取的可行的，协调的办事策略、资源投入以及行动。
战略思维如何练习？
从实践中来，到实践中去。
先观察收集数据，得到灵感。
然后将观察抽象理论化
再用理论去解释已发生的事情，如果有误差，再证伪和校对理论
如此反复，将理论凝练。
最后一步是根据理论的逻辑去演绎，推演接下来会发生什么。
战略思考能力是需要训练的，如果你想训练战略思维就需要勤下苦功。
如果真要练习，推荐毛选，最好结合当时的历史环境和毛泽东的读书历史来。
如果做调研，毛泽东的湖南农民运动考察报告是很好的范本。
古今中外第一战略家，无出其右。他理论形成的过程，他的分析思路，是最值得学习的。
学习战略的基本原则：
战略思维这种深层次的逻辑，肯定需要我们每个月都拿出时间来重新审视和自我检查，我们在日常的工作和生活中，有没有用上这些思维。用对了还是用错了，现实和理论有哪些偏差？怎么去纠正自己，真相具备战略家的思考方式和战略眼光看事物呢？
请牢记战略的灵魂：扬长避短。
开启正确的战略之前多问自己：“如何扬长避短，用自己的长处攻击对手的短处”。请牢记扬长避短这一战略原则，无论你做什么事情都可以用上这四个字，他是可以帮助你达成你想要的结果，但前提是你得学会设计扬长避短的战略。
“大多数人为了逃避真正的思考，甘愿做一切事情”。这句话的背后的意思就是说大部分人都缺少战略眼光和战略思维能力。
ps：以上所言，虽是书上的理论，但是同样需要你用你的大脑去推理一遍，而后再下结论，是否为真，是否有效，是否可行？（不管多么权威的人，多么权威的知识说的话，都值得你去质疑，去批判，因为这个会让你变得有主见，变得更聪明。）
参考书籍：
《好战略与坏战略》理查德·鲁梅尔特
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